企业数字化转型、数据治理、据中台、主数据、方案及报告

原文《企业数字化转型信息化建设和实施方案》PPT格式，主要从一条主线、两个集成、三个层次、四个支撑体系；决策层：以大数据综合分析为核心，完善绩效管理体系，提高决策支持能力，辅助领导和管理者进行决策、绩效管理、全面预算管理、经营监控、业务创新；经营管理层：以财务与业务一体化为核心，辅助管理者和业务人员进行日常业务经营活动的精细化管理与控制；业务运营层：以生产经营管理为核心，辅助一线生产操作人员、业务操作人员、科研人员和管理者进行日常操作，实现降本增效、扭亏脱困等进行建设。

企业数字化转型需建立统一管理体系，遵循统一规划、标准、建设、管理的原则，以支撑整个集团的完整业务价值链和有效的集团管控为主线，打造集团、各下属企业统一架构的信息化一体化平台。

一、企业数字化转型建设统一管理体系

1、统一规划：

集团信息化总体规划在XXX集团中长期发展规划指导下统一制定并逐年滚动；

各级下属企业的信息化规划应在总部指导下开展，并接受集团大数据中心的监督和审查。

2、统一标准：

集团信息化建设应遵循XXX集团统一制定的信息技术标准。包括信息标准、应用架构标准、基础设施标准和信息安全标准。

3、统一建设：

集团统建的信息化项目由XXX集团大数据中心牵头，组织进行统一建设；

各下属企业信息化项目各阶段设计方案应统一报备XXX集团大数据中心。

4、统一管理：

在统一规划指导下，集团本部和下属企业的信息化年度项目计划、信息化投资和费用计划、重点项目的可研与立项，都要纳入集团统一管理范畴；

相关信息技术投资统一报备XXX集团大数据中心，按照总部、下属企业两个层次统一组织信息系统建设；

重大项目应采用先试点后推广的模式进行，避免低效投资和重复投资。

二、企业数字化总体规划路线

主要从一条主线、两个集成、三个层次、四个支撑体系；决策层：以大数据综合分析为核心，完善绩效管理体系，提高决策支持能力，辅助领导和管理者进行决策、绩效管理、全面预算管理、经营监控、业务创新；经营管理层：以财务与业务一体化为核心，辅助管理者和业务人员进行日常业务经营活动的精细化管理与控制；业务运营层：以生产经营管理为核心，辅助一线生产操作人员、业务操作人员、科研人员和管理者进行日常操作，实现降本增效、扭亏脱困等进行建设。

1条主线：以支撑整个XXX集团的完整业务价值链和有效的集团管控为主线，打造集团、各下属企业统一架构的信息化一体化平台。

2个集成：

业务流程集成：未来XXX集团的主要业务通过集成一体化的核心体系，打通集团与下属企业、部门和管理层级之间的“经脉”，实现业务流程的有效集成与衔接；

信息集成：未来XXX集团通过建设业务综合决策分析系统和生产调度指挥平台等系统，从生产经营线一直到管理决策的信息能够在合适授权的前提下得到充分的集中、集成、共享和分析利用。

3个层次，指的是未来XXX集团的整体信息化架构依据企业管理架构，分为决策支持层、经营管理层和业务运营层三个层次来构建。

4个支撑，指的是未来XXX集团应建立有效的信息化组织与治理体系、统一适度的信息化标准体系、健壮稳定富有弹性的信息技术基础设施体系、强大的有效避免风险的信息安全体系。

三、企业数字化信息化详细建设方案

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