医院建设顶层规划时，要重点规划和应用人工智能、优化重构契合未来人工智能社会的医疗服务体系，为人民群众提供更高水平、更高质量、更好体验。医疗卫生服务的全生存周期，医院的服务绩效和美誉度，医院的高质量发展。

年，国家卫生和健康委员会发布了《“关于印发《电子病历系统应用水平分级评价管理办法》的通知（试行）》及评价标准（试行）”将医院智慧医疗建设的核心内容。医院建设顶层规划对于电子病案系统的规划，需要考虑两个方面：

一方面，电子病案系统的数据标准化便于数据交换和共享，便于数据应用研究。医院内部各系统平台之间的数据交换和共享，医院与外部机构和个人之间的方便性。

另一方面，电子病案系统的智能化，利用信息技术，促进了电子病案系统的集成化、智能化、闭环化管理和无纸化建设，提高了对老百姓的服务效率，提高了整体医疗质量，减少了医疗差错。控制医疗成本，医院高质量发展。

医院建设顶层规划的智慧医疗规划不仅限于电子病案系统。电子病案系统只是智慧医疗的内容之一。年3月，国家卫生计生委印发《医院智慧管理分级评价标准体系（试行）》，对医院智慧管理医院管理的精细化、智能化水平进行评价。评估项目包括10个工作角色，33个业务项目。

医院管理信息系统的数据共享、数据交换、业务联动、管理决策支持等功能。医院各管理部门运用医疗、护理、患者服务、医院完成业务处理、数据核对、医院精细化管理工作的功能，以及管理指标自动生成、管理信息综合显示、管理决策支持等管理工作自动提醒功能。

医院后勤保障包括采购供应、餐饮生活服务、环境卫生、临床保障、安全管理、运行维护等6个科室。随着健康中国战略的推进，医院基础设施和配套设施的快速发展，单纯依靠人工劳动已经医院的后勤保障工作，医院智能化、高效化、优质化运营的要求。

医院建设顶层规划的智慧物流规划，必须从三个方面进行规划。

在第一个方面上，要面向物流保障的各个环节，应用人工智能、物联网等技术和创新产品，规划建设智能化物流保障基础设施装备体系，打牢物流智能化运行和智能化基础。为医院智慧医疗、智慧服务、智慧管理提供有力支撑。

第二方面，医院后勤保障人员，应用人工智能、物联网等技术和创新产品，为后勤保障人员和保障组织提供智能化的应用、管理、服务工具和支撑平台。

第三方面，面向后勤运营管理，应用人工智能、GPT、大数据和物联网等技术，医院建筑信息模型（BIM）搭建智慧后勤运营管理平台，以及后勤运营管理指挥中心与可视化展示系统，实现对6个后勤保障板块进行一体化的智慧化运营管理，医院所有基础设施设备运行和后勤保障工作进行实时的智能监测和一体化的智慧化管理控制，医院能耗和后勤运维人力资源成本，医院不断改善就医与工作环境，医院后勤运营管理绩效和后勤保障服务水平。

医院建设顶层策划的智慧互联规划，需要规划医院对外互联互通和数据共享功能，满足医院信息互联互通标准化成数度测评相关等级指标要求的基础上，医院智慧服务、智慧医疗、医院对外互联互通的功能需求，还要充分考虑医院作为智能社会、智慧城市的重要单元与环节，需要跟上我国新一代人工智能发展规划战略推进的智能社会、智医院信息互联互通、融合共享的功能需求。

医院的建设最终需要基础设施来承载和实现。这些基础设施包括数据中心（计算能力和存储）及其配套设施、网络和物联网、信息安全设施、智能化设施和设备（楼宇机电设备、医疗设备等设施）等。

数据中心机房的规划和建设必须具有前瞻性，以满足医院不断提高的计算能力和数据存储需求。此外，本地计算能力和存储在不同阶段对云计算和云存储的分配比例必须做好规划，为未来做好规划。

网络和物联网要规划好技术架构和布线模式，要能够满足医院不断增加的众多智慧应用终端设施设备接入和信息采集传输的需求。