*****机房整治工程
施工方案
****************公司
年12月
目录
1.1现状概述 2
第二章改造方案 3
2.1线缆整治 3
2.2设备整治 4
2.3整治主要工作量 5
第三章实施措施 6
3.1.项目管理组织机构 6
3.2.施工相关准备 7
3.2.1.施工管理制度的建立 7
3.2.2.施工准备 8
3.2.3施工队伍准备 8
3.2.4材料准备 9
3.3.质量保证措施 9
3.3.1施工现场检查 9
3.3.2布线 9
3.3.3测试 9
3.5.施工工序 10
3.5.1工序 10
3.5.2各工种之间的配合 10
3.5.3落实每日施工交底制度 10
3.5.4严格执行工序检验程序 11
第一章概述
1.1现状概述
****机房是的重要传输机房,有四台波分设备和三台OLT设备,由于布线较早和分多期施工，现在机房内电源柜等机柜布局不合理，走线凌乱，并且机房内有多个光纤收发器，没有机框进行插卡式统一布置，造成墙面上摆放较乱，给维护工作和网络管理造成了很大的难度。
****的传输机房内，移动和联通的设备现有23个机柜，4组蓄电池。2G机房共有机柜8个，蓄电池3组。为了排除安全隐患和便于日常维护要求，需对两个机房进行整治。
第二章改造方案
2.1线缆整治
根据现场实际情况，机房高度限制，以及机房已做天花板，不能对电源线和信号线进行分层布放，建议增加走线架并铺设尾纤槽。其中走直流线缆走线架一侧，走强电的电源线走线架架设在一测，强弱电线缆走线避免交差，走线架及布线示意图如下：
2.2设备整治
增加2到3台综合机柜，主要用于线一集中安装墙面上的2G拉远设备和收发器等，通过统一集中安装2G拉远和收发器，统一走线，方便日常网络维护工作。对原来的对二排的电源柜和中兴设备位置进行替换，一方面有利于电源柜散热，另一方面有利于走线架布线。
维修整治不影响网络的正常使用，规范走线架的布线及走线方式，增加走线架，综合横增加机柜。由于网络现处于工作状态，只有在不影响正常工作的情况下施工。所以选择夜间施工，施工难度较大，施工队伍由专业、有多年施工经验的队伍施工，保障工程的顺利进行。设备示意图如下:
2.3整治主要工作量
新增室内36米，室外走线架2米，新增尾纤槽约45米，重新安装替换5台电源柜交流电源线，重新布放直流电源线16台主机柜，布放尾纤和割接约条，重新布放2G拉远设备和收发器等多个设备，即全部分设备线缆进行拆除、安装，并对线缆整理好。
第三章实施措施
3.1.项目管理组织机构
本项目实行项目经理责任制。公司将委派一名从事多年机房类工程施工管理，具有丰富施工经验，业务能力强的人员出任项目管理。并由项目经理负责组织有丰富施工管理经验的人员组成本项目的项目管理部（详见项目管理部组织机构示意图）；
项目各级人员分工职责：
项目经理：负责企业质量方针和项目质量目标在本项目工程的贯彻落实；实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行；负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态；对项目的工程质量、工作挂质量负领导责任，为项目第一质量责任者；负责执行本工程质量计划和施工组织设计，确保本工程质量目标实现。
项目负责人：组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划及工程进度计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施；负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作；负责工程施工全过程的测量工作；做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；负责工程施工过程控制；负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。
质检员：开展好“三检”工作及全面质量管理；对工程质量进行监督、检查，对关键环节进行质量全过程控制，旁站检查。负责装饰工程过程检验和试验的控制；负责不合格品的控制；负责检验和试验状态的控制；负责施工工程竣工交付。
专业工程师：负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理更好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护保修服务；搞好劳动管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，进行分项技术、质量交底和组织贯彻落实，保证不合格项进入下道工序。
施工班组长：负责质量指标的分解、落实和完成工作；严格执行质量“三检制度”，做好产品标识或记录；认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录；落实纠正和预防措施。严格执行技术交底、工艺中标准、操作规程；认真进行工序操作，坚持工序自检，确保工序质量；精心施工，规范作业，确保不出现不合格品。
3.2.施工相关准备
3.2.1.施工管理制度的建立
按项目管理规定和ISO0质量体系文件规定而建立的项目管理制度是项目管理的基本制度。具体包括以下制度：
1项目经理部组织机构及职责
2项目现场标准化管理制度
3项目安全管理制度
4项目施工生产管理制度
5项目质量管理制度
6项目技术管理制度
7项目材料管理制度
8项目机械使用管理制度
9项目技术资料管理制度
10项目现场管理制度
3.2.2.施工准备
由公司技术部门协助项目部有关人员熟悉场地及理解原系统工作原理、准确掌握施工细节和施工质量标准，明确工艺流程。应在规定时间内组织施工，施工采用分部进行。
由公司技术部门配合对大楼的网络拓扑图进行描述,清理,整理原标识,标记；并做好相应的第一手原始资料。根据现场具体情况，制定网络安全保护方案和安全施工方案。针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。
3.2.3施工队伍准备
1)从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。
2)为进场工作做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立‘质量第一，安全第一’的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。
3)做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工作解决食、住、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。
3.2.4材料准备
1)根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。
2)根据施工总平面布置要求，合理布置材料堆放场地，并做好保管工作，并确定专业单位使用的范围，辅助设施及仓库，或由甲方指定使用统一的辅助设施及仓库。
3.3.质量保证措施
3.3.1施工现场检查
对机房内的设备和存在的安全隐患进行检查，施工前必须有保护措施。
3.3.2布线
①缆线布放应自然平直，不得有扭绞打结等现象，不应受外力的挤压和损伤。
②线缆两端应有明确的标识，布放时与电源线分开，间距应符合设计要求。
④缆线布放应顺直，不交叉。
3.3.3测试
①综合布线系统的性能测试分为电缆系统性能测试及光纤系统性能测试，各项测试应有详细记录。
②测试仪器必须合格证书及计量年检证明。
③现场测试仪精度应达到二级标准，最低精度应达到相关的要求。
④测试仪对系统测试后，必须将测试数据保存出来，提供相关测试记录。
⑤点位测试率%，确保工程质量。
3.5.施工工序
3.5.1工序
以上劳动力按照工程施工进度要求进场，各工种及人数按照各专业的需要进行调配；因机房设备拆除和安装过程中需要中断业务，所以具体施工时间将视客户要求而定。
3.5.2各工种之间的配合
机房施工项目是一个多工种、多工序的项目，为保证工期、质量，尤其尽可能缩短业务中断的时间。必须做到各工种之间的密切配合。
3.5.3落实每日施工交底制度
项目经理是现场施工各工种之间的总协调责任人。项目经理应根据项目部进度计划将当天作业任务、作业环境等情况向各工种进行详细的书面交底，对各工种的配合做重点交代。在施工过程中监督其执行情况，发现问题，及时纠正、解决。施工队长应对当天进度完成情况进行书面总结，编写施工日志，并对下一个作业日的各工种任务进行分解。
3.5.4严格执行工序检验程序
各工种之间互相监督，各工序的作业人员对上一工序的完工情况、质量情况等进行内部检验，发现问题后及时提交施工队长和项目经理解决。这样，能保证及时发现问题并及时纠正，从而保证整体工期及质量目标。
第二章改造方案
2.1线缆整治
根据现场实际情况，机房高度限制，以及机房已做天花板，不能对电源线和信号线进行分层布放，建议增加走线架并铺设尾纤槽。其中走直流线缆走线架一侧，走强电的电源线走线架架设在一测，强弱电线缆走线避免交差，走线架及布线示意图如下：
2.2设备整治
增加2到3台综合机柜，主要用于线一集中安装墙面上的2G拉远设备和收发器等，通过统一集中安装2G拉远和收发器，统一走线，方便日常网络维护工作。对原来的对二排的电源柜和中兴设备位置进行替换，一方面有利于电源柜散热，另一方面有利于走线架布线。
维修整治不影响网络的正常使用，规范走线架的布线及走线方式，增加走线架，综合横增加机柜。由于网络现处于工作状态，只有在不影响正常工作的情况下施工。所以选择夜间施工，施工难度较大，施工队伍由专业、有多年施工经验的队伍施工，保障工程的顺利进行。设备示意图如下:
2.3整治主要工作量
新增室内36米，室外走线架2米，新增尾纤槽约45米，重新安装替换5台电源柜交流电源线，重新布放直流电源线16台主机柜，布放尾纤和割接约条，重新布放2G拉远设备和收发器等多个设备，即全部分设备线缆进行拆除、安装，并对线缆整理好。
第三章实施措施
3.1.项目管理组织机构
本项目实行项目经理责任制。公司将委派一名从事多年机房类工程施工管理，具有丰富施工经验，业务能力强的人员出任项目管理。并由项目经理负责组织有丰富施工管理经验的人员组成本项目的项目管理部（详见项目管理部组织机构示意图）；
项目各级人员分工职责：
项目经理：负责企业质量方针和项目质量目标在本项目工程的贯彻落实；实施企业质量手册和执行项目质量计划，保证质量体系持续有效运行；负责本项目配置合理资源，健全质保机构，建立各级质量责任制，强化质量管理，使建筑、安装生产和服务质量处于严格受控状态；对项目的工程质量、工作挂质量负领导责任，为项目第一质量责任者；负责执行本工程质量计划和施工组织设计，确保本工程质量目标实现。
项目负责人：组织参与编制施工组织设计、施工技术方案、项目质量计划及工程进度计划；负责执行和落实各项技术管理制度和措施；负责各项检验和试验，正确选择取样、送检工作；负责工程施工全过程的测量工作；做好各项计量器具验收、登记、统计、送检工作；负责工程施工过程控制；负责工程技术文件资料、质量记录的管理和控制。
质检员：开展好“三检”工作及全面质量管理；对工程质量进行监督、检查，对关键环节进行质量全过程控制，旁站检查。负责装饰工程过程检验和试验的控制；负责不合格品的控制；负责检验和试验状态的控制；负责施工工程竣工交付。
专业工程师：负责编制项目施工生产计划、检查生产计划执行情况；负责施工生产的协调、调度、现场文明的实施，处理更好施工生产的进度与质量问题；落实好工程过程产品保护保修服务；搞好劳动管理，及时调配人力资源，满足施工生产需要；负责员工培训工作；负责管理评审、质量记录、文件和资料的控制、内部质量审核、统计技术的推广应用等要素文件贯彻实施。遵守各项技术质量管理制度和过程管理程序，进行分项技术、质量交底和组织贯彻落实，保证不合格项进入下道工序。
施工班组长：负责质量指标的分解、落实和完成工作；严格执行质量“三检制度”，做好产品标识或记录；认真执行各项质量控制程序，并做好原始记录；落实纠正和预防措施。严格执行技术交底、工艺中标准、操作规程；认真进行工序操作，坚持工序自检，确保工序质量；精心施工，规范作业，确保不出现不合格品。
3.2.施工相关准备
3.2.1.施工管理制度的建立
按项目管理规定和ISO0质量体系文件规定而建立的项目管理制度是项目管理的基本制度。具体包括以下制度：
1项目经理部组织机构及职责
2项目现场标准化管理制度
3项目安全管理制度
4项目施工生产管理制度
5项目质量管理制度
6项目技术管理制度
7项目材料管理制度
8项目机械使用管理制度
9项目技术资料管理制度
10项目现场管理制度
3.2.2.施工准备
由公司技术部门协助项目部有关人员熟悉场地及理解原系统工作原理、准确掌握施工细节和施工质量标准，明确工艺流程。应在规定时间内组织施工，施工采用分部进行。
由公司技术部门配合对大楼的网络拓扑图进行描述,清理,整理原标识,标记；并做好相应的第一手原始资料。根据现场具体情况，制定网络安全保护方案和安全施工方案。针对本工程主要设备的性质，安装要领、技术要求等进行资料的收集，对调试的要求进行收集并做好调试工具工作的准备。
3.2.3施工队伍准备
1)从公司建立的施工队伍中选择高素质的施工班组，根据施工组织设计中的施工程序和施工总进度计划要求，确定各阶段劳动力的需用量。
2)为进场工作做准备，对工人进行技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立‘质量第一，安全第一’的正确思想。使施工班组明确有关任务、质量、技术、安全、进度等要求。遵守有关施工和安全的技术法规和地方治安法规。
3)做好后勤工作安排，做好临时设施的修建为进场工作解决食、住、工作问题，以便进场人员能够进场后迅速投入施工，充分调动职工的生产积极性。
3.2.4材料准备
1)根据施工组织设计中的施工进度控制计划和施工预算中的工料分析，编制工程所需材料用量计划，做好备料、供料工作，做好材料的进场计划。
2)根据施工总平面布置要求，合理布置材料堆放场地，并做好保管工作，并确定专业单位使用的范围，辅助设施及仓库，或由甲方指定使用统一的辅助设施及仓库。
3.3.质量保证措施
3.3.1施工现场检查
对机房内的设备和存在的安全隐患进行检查，施工前必须有保护措施。
3.3.2布线
①缆线布放应自然平直，不得有扭绞打结等现象，不应受外力的挤压和损伤。
②线缆两端应有明确的标识，布放时与电源线分开，间距应符合设计要求。
④缆线布放应顺直，不交叉。
3.3.3测试
①综合布线系统的性能测试分为电缆系统性能测试及光纤系统性能测试，各项测试应有详细记录。
②测试仪器必须合格证书及计量年检证明。
③现场测试仪精度应达到二级标准，最低精度应达到相关的要求。
④测试仪对系统测试后，必须将测试数据保存出来，提供相关测试记录。
⑤点位测试率%，确保工程质量。
3.5.施工工序
3.5.1工序
以上劳动力按照工程施工进度要求进场，各工种及人数按照各专业的需要进行调配；因机房设备拆除和安装过程中需要中断业务，所以具体施工时间将视客户要求而定。
3.5.2各工种之间的配合
机房施工项目是一个多工种、多工序的项目，为保证工期、质量，尤其尽可能缩短业务中断的时间。必须做到各工种之间的密切配合。
3.5.3落实每日施工交底制度
项目经理是现场施工各工种之间的总协调责任人。项目经理应根据项目部进度计划将当天作业任务、作业环境等情况向各工种进行详细的书面交底，对各工种的配合做重点交代。在施工过程中监督其执行情况，发现问题，及时纠正、解决。施工队长应对当天进度完成情况进行书面总结，编写施工日志，并对下一个作业日的各工种任务进行分解。
3.5.4严格执行工序检验程序
各工种之间互相监督，各工序的作业人员对上一工序的完工情况、质量情况等进行内部检验，发现问题后及时提交施工队长和项目经理解决。这样，能保证及时发现问题并及时纠正，从而保证整体工期及质量目标。
