面对新时代建筑施工行业的竞争态势日趋激烈，建筑行业的人力资源管理遇到了新的挑战，如何通过现代信息技术手段更好地承载和实现企业人力资源管理目标成为新时代人力资源发展的重要任务。

6月15日，由用友公司和机施集团联合主办“走进机施集团开启人力资源发展新时代”体验会，通过深度了解机施集团“百亿平台”的数智化转型经验及成果，以“数智”赋能商业创新，以“创新”驱动建企发展，为建筑企业数智化战略和路径的实践注入新的活力。

??现场活动花絮

关于机施

广州机施建设集团有限公司前身为广州市建筑机械施工有限公司，创建于年，是“世界五百强”企业广州市建筑集团有限公司属下具有独立法人资格的子公司。经六十多年的发展壮大，机施集团的年经营规模超过亿元，是集建筑施工、房地产开发、商业地产、工程咨询等业务于一体的综合性建筑施工企业，专业技术力量雄厚，机械设备配套齐全。

近年，承接了海心沙亚运之舟、广东省博物馆、广州体育馆、广州国际会议中心、广州大学城广州中医药大学、南方航空大厦、西江引水工程、中国电信广州数据中心等一批省市重点项目，赢得了很好的社会声誉。

会议伊始，广州机施集团有限公司总经理助理、人力资源部总经理邓晓珊女士为本次体验会致辞，特别感谢来访企业对机施集团的认可，同时她提到机施集团人力资源信息系统建设的目标是“构建一个规范统一、全员参与、流程驱动、集团化的HR业务管理平台”，降低企业用工风险，为员工提供切身服务，为领导提供数据支撑”。会上她向嘉宾们分享她十多年来人力资源信息系统建设的丰富经验，以及对用友系统建设的蓝图及各阶段建设计划。

广州机施集团有限公司总经理助理

人力资源部总经理—邓晓珊

机施集团人力资源信息系统项目经理刘晋杰详细介绍了机施集团系统建设的五大成果——集团管控、流程协同、风险管控、决策支持、员工服务等内容。

1）集团管控：搭建全集团标准化、规范化的人力资源数据共享平台

2）流程协同：形成横向业务联动、纵向业务协同，流程驱动数据更新

3）风险管控：识别并规避人力资源工作中可能存在的风险

4）决策支持：搭建管理人员决策支持平台

5）员工服务：实现员工自助查询、消息通知、即时通讯等服务

机施集团人力资源信息系统项目经理—刘晋杰

用友建筑行业咨询专家刘亮老师以中建五局、中冶华天为例生动阐述了用友在建筑企业的应用价值。分享了企业通过信息技术系统的应用与建设，以业务流程处理为基础，辅以行政管理手段，有效地实现核算的标准化和规范化，促进业务一体化，有效提升管理对集团领导决策的支撑作用。

用友建筑行业咨询专家刘亮老师

新时期下，用友将依托自主研发的先进商业创新平台，结合多年的建筑行业管理最佳实践，为建筑企业提供各种数字化的管理应用及云服务，服务企业的集团管控、业财融合、智慧建造、产业协同以及产业互联网建设。通过推动建筑企业构建新时期的数字化体系，促进建筑企业数智化成功，助力建筑企业重构更强的竞争优势、收获更高的经营绩效！

关于用友

用友创立于年，是全球领先的企业云服务与软件提供商。用友致力于用创想与技术推动商业和社会进步，通过构建和运营全球领先的商业创新平台——用友BIP，服务企业数智化转型和商业创新，成就千万数智企业，让企业云服务随需而用，让数智价值无处不在，让商业创新如此便捷。用友数字人力（DHR），以“赋能员工激活组织”为核心价值主张，已经帮助中国航天科技集团、中国海洋石油集团、国家管网、中国南方航空、东风汽车集团、华侨城集团、中国光大银行、首钢集团等多家行业领军企业推动人力资源数智化转型，服务了28万家下属成员企业，万余用户，在大中型企业市场中处于绝对领先的地位。