河北蓝蓝智慧水务股份有限公司始创于年，坐落于河北省石家庄市，是国内技术领先的智慧用水事业整体解决方案的供应商，国家级高新技术企业和国家级重点软件企业。企业信息化建设概况蓝蓝水务作为技术领先的城市水务行业自动化和信息化产品解决方案提供商，以基于物联网、云计算的信息化、自动化平台和相关产品的构建，以提供专业精诚的技术服务、融合水行业先进理念和管理模式为目标，立足于智慧水务行业，初步形成了企业的核心竞争力。蓝蓝成立初期，公司领导就已经意识到企业信息技术对企业发展的重要而深远的长期影响，我们认为实现企业信息化建设是参与国内国际竞争的前提，只有实现企业发展的整体信息化，才能构造整个供应链的信息化平台；并且认为，企业信息化不是效益工程，而是质量与长期发展工程；我们认为，企业内高效的信息流转和业务运作的智能规范化管理是提高公司管理水平、办公效率，减少资源消耗，提升公司整体服务水平的必不可少的手段和方法。基于此，公司领导提出了“顶层设计，统一标准，全局整合，重点先建，资源共享”的企业信息化建设理念，并以网络建设为基础，以智慧水务业务平台和蓝蓝数据中心的建设为核心，以智慧标准泵房信息资源开发、整合为着力点，以支持业务应用为目的，以标准规范、安全运行和人才培养为保障，为水务发展提供技术支撑，实现以水务信息化带动水务现代化，提升蓝蓝智慧水务智能管理水平。在此指导思想下，我们对企业信息系统的引入和发展做了大量的组织工作，这包括信息制度化、组织化、规范化、标准化工作，专业的信息化应用人才培养、智慧物联网应用技术的全员普及，企业经营管理模式的优化调整，同时架构相应的企业文化。我司信息化建设结合本企业实际情况，通过几年来的探索和试运行，以“智慧水务”、“智慧标准泵房”等业务信息化为突破口，以与“恒大集团”、“隆基泰和集团”等战略合作项目建设带动企业服务意识和信息化水平的提高，分期分段进行了企业管理改进和信息流程优化，在业内率先实现了水务行业全流程智能化信息管理建设，稳固和扩大了企业的核心竞争力，逐步构建了具有“蓝蓝”特色的智慧水务信息管理流程规范与平台系统。主要企业信息化建设方案与成果公司成立了以最高领导-董事长为组长的信息化工作领导小组，在领导小组的指导下，我们制定了公司的信息化工作规章、制度、计划，并遵照其严格执行，形成了良好的相关信息化管理的模式；同时制定了合理的奖励措施，激励公司员工积极参加各种信息化活动中。经董事长批示，我们起草通过了《河北蓝蓝智慧水务股份有限公司企业信息化建设十年长期规划》、《河北蓝蓝智慧水务股份有限公司电子档案室管理规范》、《河北蓝蓝智慧水务股份有限公司数据中心机房管理规范》等一系列的组织支撑文件，为蓝蓝的企业信息化建设做了顶层组织设计。01信息化工作技能与能力一是注重带着问题学习：在公司日常工作中需要调试某项新设备或在项目调研的过程中，及时查阅相关书籍和文档资料，使学习具备“指向明”、“有时限”、“效率高”等特点。二是注重在交流中学习：年3月，公司领导主持召开了信息化工作年度部署会议、涉密信息学习活动等一系列信息化建设工作座谈交流会，并开展了同行业信息化交流工作会议，这些互动性的交流会议和活动给了我公司信息化建设工作很大的启发，并为将来的工作指明了方向和坚定了信心。三是注重专业技能学习：公司信息中心工作人员经常与其他部门的专职信息维护人员相互探讨和交流信息化设备维护技能、信息系统配置管理技能以及网络管理维护等技能，确保部室人人均具备基本的管理维护的能力。通过近三年的学习与实践，信息中心带动着公司员工信息化知识更加丰富，基础更加坚实。02蓝蓝智慧水务管控平台蓝蓝智慧云水务是河北蓝蓝在智慧调峰泵站、智慧集成泵站等二次供水设备的基础上，以智慧水务平台为基础支撑，充分利用物联网、云计算等先进技术，结合水力模型，提供基于蓝蓝智慧供水管理平台的全方位服务，助力水务相关企业提升供水能力、降低运行能耗、控制管网漏损、优化供水平衡、提高管理水平等五大运营管理目标的软硬件一体化管控平台。蓝蓝智慧云水务管控平台是水务行业的软硬件一体化解决方案，承载着蓝蓝多年专注服务供水行业的先进技术和核心理念，以提高水务企业管理服务水平为目标，致力于智慧地推动中国城镇水务的发展。03系统架构图1：蓝蓝智慧水务管控平台系统架构04功能优势（1）基于“互联网+”服务于水务企业的智慧水务云平台，也是基于云服务平台各功能模块的SaaS(软件即服务模式)。（2）云平台通过企业标准接口与不同的应用模块实现对接，整合各种数据协议和接口，实现各种数据统一采集和存储的物联网感知IOT平台。（3）与OA系统组织架构和功能权限同步的多租户运营管理服务。（4）基于万物互联发展理念的供水管网分级分区计量，实现供水管网的深度管理。（5）基于分区计量与系统自学习的实时在线管网水利模型，辅助于供水调度（6）基于BIM或3D技术的SCAD系统数据实时采集与展示；可由各应用单位个性化定制的运营管理综合服务（7）可供水务云平台各个应用单位个性化定制的运营管理综合报表、数据驾驶舱（8）可实现全部营业收费功能的Saas云营收系统；基于智慧水务平台的SssS版全媒体云客服系统（9）基于物联网的小区直饮水、中水和二次加压供水系统（10）可供所有系统调用的工单、采购、巡检、维护设备管理等功能模块，并可实现现场作业等移动APP办公服务图2：蓝蓝智慧水务管控平台驾驶舱05智慧水务平台实施效果（1）自动化智能化能力提高（2）水务管理协同性、高效能（3）水务决策水平提高（3）水务运行智能化水平提高（4）社会满意度提高（5）用户服务水平提高06智能设备制造车间管理解决方案建设前，我们蓝蓝生产车间主要存在的问题有：（1）生产计划信息、实际生产数据，无法及时传达及掌握生产情况；（2）生产车间看板手工书写，更新不实时，易被修改（3）生产数据统计分析报告既耗费人力，又不实时和准确；（4）不能及时有效且直观的发现和展示生产现场问题；（5）有些生产数据完全可以自动采集，但是仍需人工录入，浪费人力。年5月，蓝蓝智慧水务股份正式引入智能车间解决方案，生产规划及排程APS系统、报工MES系统、采购即享云、品质管控SPC系统与ERP系统作整合集成，使部门间的信息互联互通提高了效能。包含最底层的设备机台物料信息，传送到上层ERP，结合生产和销售数据，使车间生产能够及时预警、分析与决策；同时结合自动化设备，从人工到自动化，再结合大数据做到智能化，控制了车间生产成本，仅年就提升了约29.6%的生产效能，初步实现了“智能制造”的设计蓝图。例如，智能生产电子看板管理系统是蓝蓝生产管理信息化改造的重要组成部分，引入智能车间改造方案后，为提高生产效率、节约成本、科学管理等提供了更强大的支持，其主要优势体现在：（1）生产计划发布：将生产计划实时发布到生产现场；（2）实时产量统计：实时收集生产现场产量；（3）生产异常通知：出现缺料、设备故障等异常，实时通报相关人员；（4）处理流程跟踪：跟踪异常处理过程，督促相关人员及时处理；（5）生产效率统计：统计生产效率，并对各生产线效率进行统计分析；（6）异常状况统计：统计各类异常状况次数及时间，并进行归类分析；（7）监控系统（7.1）对每个生产车间状态进行监控；（7.2）对每个生产车间状态进行数据采集；（7.3）各生产线采集来的数据汇总到监控中心进行归类，统计，即时掌握全局状态；（7.4）对不同的状态进行预警并显示到看板上,如设备故障停机，品质异常状况,缺料停工;（8）信息显示灵活，实现全面的无纸化。（8.1）生产信息显示：可显示任何信息系统的数据，如ERP中工单信息，设备信息。（8.2）设备信息显示：显示设备的运行状态信息。（8.3）报告信息显示：周报告，月报告信息。（8.4）内部管理信息：如作业指导书，内部临时通知。（8.5）可显示任意的图形、文字，色彩丰富。（9）灵活操控看板----可通过网络进行操控，也可通过无线终端设备遥控的方式进行操作。07智慧泵房建设传统供水泵房设施存在水压不稳、设备质量参差不齐、运行能耗高、系统设计不合理、管理不规范维护不到位等问题。以传统的技术和理念、管理不善等导致供水安全难以保障、大大影响着老百姓的身体健康。同时，与蓝蓝长期合作的二次供水相关企业同样存在着提升信息化建设水平的迫切需求。基于此，蓝蓝智慧水务提出整体基于物联网技术的解决方案及物联网+技术应用，并涵盖“互联网+物联网”二次供水管理系统，实现跨界融合物联网技术应用的物联互通、共享共治、云计算大数据运行平台管理系统。图3：蓝蓝标准智慧泵房在智慧泵房的硬件支撑方面，年11月，正式建成蓝蓝数据中心机房，同时配备了高标准的UPS后备电源监控系统、配电监控系统、漏水监测系统、温湿度监测系统，并组织专人进行维护管理。蓝蓝数据中心机房不仅支撑了企业内部的软硬件研发，而且满足了合作单位外部的数据资源要求。蓝蓝智慧泵房具备实时监测、远程设备控制、报警监测、节能降耗、辅助决策分析、智能巡检养护等信息化管理功能，提高了巡检维护的智能化与信息化水平，有效降低了相关企业对泵房的运维成本，实现区域内供水系统智慧化的信息管理模式。图4：蓝蓝标准智慧泵房监控中心按照信息化建设五年规划，我司将严格按照统一的技术标准与规范，以需求为导向，继续建设和完善各类业务应用系统，有效实现业务协同应用和信息高度共享。“企业信息化项目的建设，将对公司提升信息化管理指标水平、提高经济社会效益起到极大的促进作用。公司也将严格按照五年规划建设时间进度推进“智慧水务”项目的建设工作，力争打造信息化水平与关键运营指标的行业标杆，借此促进我司与各相关公司的水务工作专业化运营与信息管理能力的同步提升！

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