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导读

回顾年，农商行在绩效管理的改革上总体呈现出五大趋势：党建工作与绩效管理相结合的要求进一步加强；各家省联社对法人机构绩效管理工作的建设愈加重视；监管政策对绩效管理工作提出了更为精细化的要求；战略管理与绩效管理逐渐融合；业务发展与绩效管理的关联程度日益密切。

《农商银行转型趋势报告》（点击了解详情）认为，农商行自身在精细化管理的探索和实践工作将不断深入，未来的发展道路也越来越清晰。在此过程中，绩效考核的重要性和发挥的作用必将越来越大，绩效考核将成为农商行的“刚需”，绩效考核能力则是经营管理的核心竞争力，绩效考核变革将成为农商行改革的必经之路。

作者丨天维信息洪嵩钟国为

在年农商行转型发展大潮中，各家农商行围绕内生式发展要求，推进精细化管理改革。其中，绩效管理作为最核心的管理抓手之一，在银行内部管理改革的方方面面，都扮演着关键角色。回顾年，农商行在绩效管理的改革上总体呈现出五大趋势：党建工作与绩效管理相结合的要求进一步加强；各家省联社对法人机构绩效管理工作的建设愈加重视；监管政策对绩效管理工作提出了更为精细化的要求；战略管理与绩效管理逐渐融合；业务发展与绩效管理的关联程度日益密切。

党建工作与绩效管理相结合的要求进一步加强

坚持和加强党的领导，是党的十八大以来取得的最重要成就之一。近年来，国家层面提出“党管金融不动摇”“服务发展不偏离”“高质量党建引领银行高质量发展”等相关要求。当前，农商行在党建工作中主要存在四大问题：党建工作与经营业务“两张皮”，党建工作力度逐层递减，党建工作单一、流于形式，党建队伍建设不足。针对上述四大问题，主要解决思路包括：健全党组织主抓直管机制；创新多样化党建工作方式；建立健全党建考核机制，并与战略绩效管理相结合；抓好党建队伍建设及人才培养工作。其中，在健全党建考核机制方面，当前农商行普遍存在六大问题，见下表。

银行监管政策指标细化分析表

根据上表分析，在党建方面可将考核

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