现场组织机构框图总体上由上、下两部分组成。即现场组织机构的组成部分，由管理层、执行层组成，执行层中又分为目标规划层和目标实施层。

管理层设立了对现场组织机构全面负责、担任领导者和组织者的项目经理，项目经理下设总工程师、生产副经理、总经济师、总会计师，共同组成现场组织机构管理层。

目标规划层中的各部门是对应本工程的各项目标而设置的，深化设计部、技术部、质量安全部、成本合约部、物流采购部、资金管理部、计划协调部、工程部、机电部、行政部为常设部门。其中深化设计部内设置设计室、绘图室；技术部内设计算中心、测量科和方案；质量安全部内设质量科、安全科和ISO质量管理科；成本合约部内设招标办公室、成本预算室、合同管理室；物流采购部内设材料科、物流运输科；计划协调部内设统计科；工程部内设钢结构科、土建科、装饰科；机电部内设设备科和电气科；行政部内设人力资源办公室、网络管理室和外联处。其中根据不同施工阶段特点而设置的非长设科室有：负责工程后期的“交付与保驾中心”。

目标实施层在目标规划层的下方。在施工中本投标人会将工程分为多个施工段(用相互层叠的大横框表示)，在每个施工段内，针对各具体的专项目标组成各专项管理小组(用大横框上的小框图表示)，负责各项工作的具体实施，专项小组人员隶属于相关职能部门，职能部门对专项小组实行矩阵式管理。由于在施工不同阶段的管理重点和所需人员存在差异，目标实施层的人员将根据阶段性的不同而在部门与各小组之间进行调动(中间双向箭头表示)，这使目标的规划和目标实施两层工作相互渗透，也有利于每个管理人员对项目进行通盘考虑。

在管理层和目标规划层之间，用箭线表示出管理层的各主要领导对各部门的管理分工，对其它各部门的工作以相关形式形成共同管理(用两侧的粗短箭头表示)。管理层领导也同时对专项小组的工作给予指导的监督(用两侧长箭头表示)，从而增加了信息反馈渠道和加快了工作反应速度，有利于实行扁平化管理。