在企业运营过程中，加强市场核心竞争力，控制成本，实现社会经济效益的提升。根据所属行业和企业实际情况，科学构建财务风险预警指标体系，对指标展开分类应对，制定相应的应对措施。加强财务风险预警人员的专业技能培训，不断提高他们风险识别、风险分析、风险判断和处理问题的能力，并通过风险预警分析得出的客观、可靠性的结论，调整和改善经营管理思路，预防各类风险的发生，为不断加强企业核心竞争力创造良好的基础。

一、矿业公司财务风险预警体系设计

1、财务风险预警体系设计原则

（1）全面性原则

企业财务风险指标设计应迎合企业战略发展目标，避免注重短期利益，带来一定财务风险。企业财务风险预警应覆盖企业所有经营环节，包括各类财务指标及企业内外部各类非财务指标，提高预警体系的全面性和可靠性。

（2）成本效益原则

企业发展过程是追求效益最大化的过程，任何环节如果没有得到有效管控，很可能会导致企业成本浪费，如果企业成本增加额大于收益额增加额，必将会导致企业亏损，与生产经营的本质相背离，因此，企业必须在风险预警中保证成本效益，为经营服务。

（3）可操作性原则

企业财务数据可以真实的反应企业生产经营活动，财务管理人员在财务风险预警设计时，应注重选择相应的数学模型，避免计算流程复杂，给企业增加成本。

（4）可比性原则

企业经营中要保持会计政策不变，在财务风险预警体系构建过程中，应根据行业发展变化对财务风险进行预测和分析，准确分析当前财务状况及发展形势，为企业制定科学合理的战略发展目标。

（5）重要性原则

企业财务风险预警指标体系中应对企业经营成果、现金流向、财务活动情况进行分析，做到真实、准确、全面反映，将影响企业决策的相关信息提供给企业管理者。

2、财务风险预警体系采用的方法

（1）决策分析法

决策分析法是由美国运筹学家提出的方法，包括定性和定量相结合分析，计算出单权数和总权数，为企业管理层提供决策。其中主要以Excel简便的运算形式，快捷计算相关数据指标。

（2）综合评分法

①每分比率=（领域内最佳值-领域内平均值）/矿业公司评分值

②调整分数=（实际比率-领域内平均值）/每分比率

③综合得分数=矿业公司评分值+调整分

二、针对矿业公司财务风险预警的建议

1、加强企业内部控制

企业应建立内控体系，保证各项财务工作都能在可控的范围内运行，监控内部控制的有效性，确保各项内部控制措施实施到位。企业应建立完善的人才培养机制，全面提高企业财务管理队伍建设。国有企业管理人员应拨付一定专项资金用于财务管理培训，提高员工素质，促进企业财务风险内部控制的有效性。对于企业核心业务环节应提高重视程度，有效控制潜在财务风险。企业应对内部控制各环节实行动态跟踪，避免内部控制管理出现盲区。企业应在其内部有效的加强不同部门和员工的财务风险控制意识。在日常运行时，树立整体忧患意识，加强企业的整体认同感，增强企业凝聚力。同时，企业内部应加强企业文化建设，培养各层面员工风险意识，使员工在各自岗位中谨记财务风险的后果。企业应理顺财务管理业务流程，在组织建设、规章制度上、管理执行力上健全企业监控体系，促进财务风险预警有效实施，不断加强内控体系运行，规避运营风险。

2、调整企业发展方向

我国作为能源大国，矿产资源丰富，具有庞大的内需市场，应针对当前社会背景及行业形势，贯彻落实行业理念。促进能源结构优化转型，将供给侧结构性改革作为主要发展方向，促进能源高效发展。目前很多企业发展过程存在着核心能力不足、发展基础薄弱、质量提升受限等方面的问题，矿业企业在发展中必须与国家政策相结合，有效的保证行业的绿色化、资源化发展，提升企业核心竞争力，促进可持续发展。目前矿业公司严格遵循国家产能政策要求，制约了矿业公司发展，企业应正确理解国家政策，根据企业当前发展现状，灵活调整企业发展方向，促进企业战略发展目标的实现。矿产行业应密切

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