白癜风专家李从悠 https://m.39.net/disease/a_5481250.html
基于企业的信息化现状和目标架构，基于业务部门对各项目的紧急程度和重要程度的判断，对推荐的项目进行优先级排序，优化人力和资金的投入及所获得的效益；对现有、在建、待建应用系统的应用范围、功能定位、外围接口进行规范，对信息系统建设中所涉及的关键IT技术提供统一的解决方案，提出应用系统的集成方案。根据项目列表和建设优先级，制定出企业未来五年的整体实施方案，包括配套各类资源和演绎推进过程，完成《信息化规划实施报告》。以上报告内容包括但不限于以下方面：信息化战略：在企业业务战略理解和信息化需求分析的基础上，结合信息技术发展趋势和行业信息化特点，勾勒企业未来信息化发展战略和蓝图，针对企业识别出“最迫切的关键问题”，提供相应的解决方案和建议，展望“十三五”的发展目标，设计符合现代企业管理规范、支撑企业发展战略和业务架构的信息化应用模式与架构，制定未来信息化工作的战略目标、指导思想、基本原则、战略步骤和阶段任务。信息化标准规范体系：结合企业的业务管控模式，设计未来的信息化标准规范体系架构，确定标准的名称、编制计划、内容说明等，明确信息化标准规范体系的建设和管理模式来指导各项信息化资源的标准建设；数据资源架构：明确企业的未来各应用系统之间的数据流转关系，规划未来信息化技术平台架构，包括但不限于数据定义、数据标准、数据安全、数据部署和流向、数据管控体系、数据表现形式和交换方式、数据资源管理工具、数据资源管理演进路线等方面内容以及工作流、中间件、共享服务等技术平台架构。基础设施架构：包括但不限于网络构建（符合企业本部及各投资公司组织架构的网络规划及实施方案）、数据中心建设(含硬件/服务器/存储/虚拟化等)、信息机房建设、移动智能终端应用和管理模式（含管理平台）、计算机终端管理、视频会议系统建设等内容。业务架构：在解读战略明确各项业务的目标和发展方向的基础上，梳理和明确企业各项经营和管理业务现状和发展需求，整理出流程管理模型，并按照业务流程的要求进行匹配，达到业务流程与具体应用系统相分离的目的，识别出并定义核心管理流程及改进方向，在充分考虑信息技术对业务的影响和驱动的基础上，设计出业务能力目标蓝图和武天公司业务架构模型，完成管理流程的建立。应用系统架构：定义企业应用系统目标蓝图，包括但不限于应用系统划分、系统间关系、功能架构、部署架构、应用范围、建设模式、系统选型、实施策略、集成方案等方面内容，基于现状合理规划，制定能适应管理需求和未来信息化发展的建设方案。信息安全体系：从安全战略、应用和架构、基础设施、身份和访问管理、运维安全、安全管理六个维度建立企业的信息安全体系，设计未来的信息安全体系架构；符合法律法规和相应的技术标准。信息化管控架构：结合企业的业务管控模式，参考业界领先实践，设计并明确企业应具备的信息化管控能力、工作机制和管理制度，包括但不限于信息化管控模式、组织架构、人才需求和培养、人员岗位和编制、信息化考核体系、信息化制度流程体系框架、信息化管理工具等内容。信息化规划实施：通过分析各项目或任务内外部的关系（内部的关系包括各功能模块之间、各业务单元之间的依存关系。外部关系包括项目或任务的重要性和紧迫性、风险与资源需求），对企业未来信息化项目和主要任务进行重新策划，划分工作包，分析出关键成功因素、主要风险及应对方案、项目依赖关系、资源要求，评估优先级，明确项目参与方，按照项目阶段和步骤制定信息化实施计划。信息化投资：根据国家和行业相关的标准和规定、当前市场产品价位、类似系统建设费用、资深专家相关建议，其中设备价格为采购到货价格，分年度、分类别、分项目编制投资估算。其他：可以根据对行业理解，企业信息化存在的问题，提出有针对性的措施和对策，对于指导下一阶段工作具有实际的指导意义和作用。

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