人类社会自20世纪60、70年代进入信息时代以来，信息技术翻天覆地、日新月异的发展，推动了“互联网+”和大数据技术在经济生活中的广泛应用，促使世界经济飞速发展和人民生活水平持续提高。《信息传——决定我们未来发展的方法论》（简称《信息传》）提出，从20世纪中期开始，信息就成为衡量经济发展和科技进步的指标，深刻影响和决定人们的生活，我们现在能够说得出的对人类产生巨大影响的发明创造，一大半都和信息有关，包括电报、电话、电影、无线电、大众传媒、计算机、移动通信、卫星技术、互联网等。可以讲，信息技术的发展史，就是一部技术和商业进步的历史。

目前，新一轮信息科技革命和产业变革正在重塑世界。由于信息产业领域“摩尔定律”持续发挥作用，信息技术革命充当了当今世界巨大变革的先导。以移动通讯1G到5G的发展为例，几乎每隔十年左右，移动通讯技术便会经历一场变革，每一次技术革新，每一次代际跃迁都给我们的社会和生活带来改天换地的变化，社会的经济结构、政治体制、人们的社会关系、生活方式以至思想观念，都要在信息革命面前经受考验，或者是随着变化了的情况而演变，或者是由于不能适应于新情况而崩溃，让位于新事物的发展。与此同时，世界正面临“百年未有之大变局”的深刻变化，我国的发展能否紧紧抓住仍将长期处于有利于发展的重要战略机遇期，这关系到具有五千年文明史、占世界人口五分之一的中华民族能否踏上现代化强国之路，关系到近代以来历经磨难的中华民族能否顺利实现伟大复兴之梦。面对信息科技革命和“百年未有之大变局”的双重叠加，我们将面临巨大挑战，同时也面临巨大的机遇。

信息革命的浪潮势不可当，且国际竞争更趋激烈。我们当下能够跟上世界信息革命的步伐，在适应其带来的深刻变化中快速前进吗？能够在“百年未有之大变局”中统筹新的生产要素——数字信息，发展数字经济，实现民族的伟大复兴吗？《信息传》一书，为我们打开了一扇了解信息科技发展的窗户，并给出了我们如何应用信息发展规律的方法论。《信息传——决定我们未来发展的方法论》的作者吴军，是“文津图书奖”得主、硅谷风险投资人约翰·霍普金斯大学工学院董事，毕业于清华大学、美国约翰·霍普金斯大学,计算机科学博士。他于年加入谷歌，是当前谷歌中、日、韩算法的主要设计者。年加盟腾讯，担任搜索业务副总裁,后回到谷歌负责计算机问答项目。年，作为创始合伙人创立丰元创投。吴军博士既有深厚的学科背景,又兼具丰富的中美高科技企业工作及投资经验。《信息传》对人类信息发展的历程和路径进行了全面梳理，厘清了历史误传，为我们了解信息的本质和发展规律提供了一个全新的视野，为我们是否需要进行数字化转型作出了回答。书中最核心的思想内容归纳为：信息就是对不确定性的度量；信息的意义就在于，使用它能够消除一个藏在黑盒子里的未知世界的不确定性，从而达到了解它的目的；用这种方式认识世界，是信息时代最根本的世界观和方法论；信息技术从本质上讲，就是信息的传输、处理和存储技术；全世界信息技术的发展，都是沿着用更少量的能量传输、处理和存储更多的信息这条主线来进行的；新的信息应用技术一旦取得突破，对信息产业乃至对传统行业的赋能带动作用是以指数级别来计算、衡量的，而且往往带有极强的颠覆性。

从《信息传》中可知，在信息时代，信息化是数字经济得以“爆发式”指数级发展的基础，或者说，数字经济的发展是信息技术超强赋能的结果。从全球企业发展的潮流来看，企业不依托信息化技术进行数字化转型，或者数字化转型战略实施步伐慢、转型路径不对，都是没有出路、没有未来的。我们从两个转型失败的著名案例中就可管窥一斑。

一是柯达公司拒绝数字化转型导致破产。柯达公司是胶卷时代的开创者，也曾是世界上最大的影像产品及相关服务的生产和供应商。世界上第一台用于航天领域的数码相机，第一台高像素专业级数码相机，第一台傻瓜型数码相机，均出自柯达。当时，柯达所拥有的数码相机专利远超其他任何一个同行。21世纪初期，随着数字技术的快速发展，史无前例的数码风暴席卷了整个传统影像业，对传统影像业务的上下游产业造成了强烈的冲击。全球数码市场开始高速增长，而胶卷相机在市场上的占有率以令人震惊的速度下滑。虽然柯达公司从年开始就已经切身感受到了传统胶卷业务的大幅萎缩，却没有认识到数码技术的快速发展将会给产业带来怎样的影响，一直不敢大力发展数码业务，更未及时进行战略转型。直到年，柯达的管理者才恍然醒悟过来，将发展重心从胶卷业务上转到数码业务上。然而，作为数码时代的迟到者，柯达公司后来的各种数字化举措均不能挽回业务萎缩的颓势。柯达已无法与索尼、佳能、尼康等行业巨头抗衡，到年，连年亏损的柯达终于走上了穷途末路。

二是诺基亚战略转型严重失误，导致丧失智能手机市场。首先是选择路径不对。在Android手机、三星、HTC都因Android系统发展起来，触摸屏时代来临时，诺基亚依然固守过时的塞班系统，固守手机物理按键。此时，诺基亚市场占有率从年的4成以上，降到的25％，随后被三星超越。其次是战略反复，失去机会。诺基亚拒绝与当时最先进的Android系统及其应用生态链结盟，使诺基亚陷入更大困境。更加不可思议的是，诺基亚在此时没有利用自己的技术研发和资金优势，寻找一个方向坚定的走下去，却不断从零开始折腾。先是选择和英特尔合作从零开始做芒果智能手机，随后放弃，以前的投入随之付诸东流。而后在又与微软结盟，全面转向WindowsPhone平台，几乎又是从零开始。再好的底子也经不起折腾。第三是固守传统思维，拒绝开放共享最终导致移动互联网战略投资失败。年，诺基亚率先在全球推出移动互联网应用商店，这比苹果、谷歌推出的应用商店早，但与苹果、谷歌的开放合作，共享成果的成功做法不同，诺基亚采取的是全产业链通吃的模式，这种单打独斗并未增强诺基亚在互联网世界的竞争力，最终在付出了亿美元的巨资后，诺基亚应用商店战略归于失败。此外，与柯达的失败相似，诺基亚早在年就开发出触控技术，甚至是现在当红的3D技术。诺基亚在年的研发费用，估计就花到58亿欧元，是苹果的4倍以上。诺基亚拥有最庞大的研发资源，本该转化为战场上的武器，但是直到iPhone推出一年后，诺基亚才推出第一款触控技术的手机。距诺基亚掌握触控技术已经好几年。一系列的严重失误，导致“不可能破产的”诺基亚手机黯然离场。

根据《信息传》中讲述的原理可知，在信息技术时代，由于信息技术的高度赋能，导致信息技术产品的价值增长是指数级的增长，而不是基数法增长；新技术的应用要及时与企业的投资需求紧密挂接，同时产品要能满足时代需求，满足消费者需求，才能适应市场的竞争；在信息时代，共享生态链发展的收益，才能适时应对信息革命的快速变革。信息时代较为重要的发展情形，就是根据“摩尔定律”的作用，每18个月半导体集成电路的性能翻番，而同样性能的芯片价格将降低一半。这可以说明电子和信息产品的价格主要取决于产品的技术附加值，而非物质成本，将上述原理用信息经济学来解释，可以理解为，以信息技术为基础的数字信息（知识）在现代经济学中已成为除土地、资金、劳动力之外的第四项生产要素；许多信息技术其开始的生产成本较高，但再生产的边际成本极低，几乎为零。同时，由于信息技术革新带来的增长往往是几个数量级的指数增长，一旦信息技术在企业生产中赋能成功，经济效益或产品价值的增长对市场的同类其他产品是颠覆性的破坏。通过对柯达和诺基亚手机失败案例的分析，正是逆向验证了上述原理。

当前，我国经济发展中能量的消耗正按照“碳达峰”和“碳中和”的发展方向前进。《信息传》通过对“摩尔定律”在信息技术发展领域作用的分析，旗帜鲜明的提出：利用信息其实就是通过信息来换取能量，使得人类在完成同样的经济活动和社会生活时，能过节省能量和物质。信息是可以近乎无成本的复制的，而能量消耗掉就没有了。因此，使用信息将社会连接起来，是我们社会发展的趋势。顺应发展趋势，我们在促进区域经济持续快速发展的战略和方向上，需要从工业时代快速步入信息时代，特别要注重以下几个方面的选择。

（一）将数字化思维进一步融入工业经济发展中。不断促进数字化服务产品提档升级；对数字化技术和人工智能技术在重点工业产品的应用和渗透融合要要鼓励先行先试，不断推动产品向价值链高端发展；要深度挖掘数字化技术在工业场景的应用；强化生产设备联网与数据采集和应用能力；全面推进工业数字化平台建设。

（二）精准施策，打造数字化赋能的通道。打造头部示范，做好典型带动。引智发展，夯实智能化基础。进一步转变观念，增强数字思维。推动企业由生产型制造向服务型制造转型。推动商业模式创新和业态创新。

（三）抓数字经济发展环境，完善创新体系和人才供给。继续着力构建多元化、多主体的数据驱动创新体系。重点围绕新一代信息技术和新技术革命创新融合为主的交叉专业，加快培养和引进战略性新兴产业发展所需的紧缺人才。

古希腊哲学家赫拉克利特有句名言:一切皆流。如果说这句话在遥远的古代是一种真知灼见，那么它就更适用于当代。与过去历史上任何时期相比，当今世界由于时间与空间的连接成本和制约逐渐消失，世界在各方面都以空前的高速度和更紧张的节奏迅猛前进。一句话，我们的时代是世界历史上的新时期——信息时代，正如《信息传》所说，理解信息不仅有助于我们在工作和生活中有效决策，也有助于我们理解未来经济发展的趋势。同时，《信息传》中所讲述、分析的成功的人、成功的做事方法，也能够为我们提供有益的借鉴和启发，让我们能够获得可重复性的成功和可叠加式的进步。