这一章学习施工管理的组织，在导学课说过，这一章是重点，每年考的分值在4-5分左右

系统的目标与系统的组织的关系

1、影响一个系统目标实现的主要因素除了组织以外，还有以下两个因素：

人的因素

方法和工具

2、系统的目标决定了系统的组织，而组织是目标能否实现的决定性因素，这是组织的一个重要结论

控制项目目标的主要措施这里要记牢最重要的是组织措施

组织论

在企业或者事业单位单位上班，每一个公司或者企业都有一个相应的金字塔结构，在这个机构里面是从上向下传达指令，组织结构模式就是在一个企业里面谁管谁，谁听谁的指令关系，又叫作组织关系，有三种模式（智能、线性、矩阵）

那么在企业里面每一个部门干什么，每一个人做什么事情，都划分清楚，这个就叫做组织分工，相对应每个部门就叫做管理职能分工，部门里面每一个人员该干什么，叫任务分工

一个工的部门人员一旦确定下来，不能乱动，比如甲在采购部工作，你不能看你不爽，把甲调到财务部算账，既然一旦确定下来不能乱动，那么我们称这种关系叫作静态的组织关系

特别注意一点，整个施工管理这本书，主要是教项目经理如何在项目中进行一个动态控制，所以一定要记住，只有组织机构模式和组织分工是静态的，接下来的工作流程组织是一种动态的组织关系

什么是工作流程组织呢，流程组织体现一个流程，工作之间要有一个先后的顺序，比如工作1干完才能干工作2，工作2干完才能干工作3，之间有一个逻辑关系。它有三种流程（管理、信息、物质）

考试一般考哪些是属于管理流，哪些属于物质流，所以哪些属于什么流，要记住。

案例回顾：

题目：某项目部根据项目特点制定了投资控制、进度控制、合同管理、付款和设计变更等工作流程，这些工作流程组织属于()。

A.物质流程组织

B.管理工作流程组织

C.信息处理工作流程组织

D.施工工作流程组织

B

组织工具：四图两表

四图指的是项目结构图、组织结构图、合同结构图、工作流程图

两表指的是工作任务分工表、管理职能分工表

考点：注意连接线是否有箭头，箭头是双向的还是单向的

项目是直线，组织是单向箭头，合同是双向箭头

施工管理的组织结构图

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