年一级建造师备考正在进行中，你是在看教材还是在刷题呢？今天优路教育小编是来送干货的，教材太厚，知识点太乱，那就来看这里的考点总结吧。建设工程项目的组织项目结构分析在项目管理中的应用考点1：系统目标与组织的关系影响目标实现的因素：组织、人、方法、工具。目标决定组织,组织是决定性因素。控制项目目标的主要措施：组织、管理、经济和技术措施,其中,组织措施最重要。考点2：组织论和组织工具1.组织论组织结构模式反映各部门或人员之间的指令关系。工作流程组织反映各工作之间的逻辑关系。2.组织工具组织工具是组织论的应用手段，包括：(四图两表)(1)项目结构图；(2)组织结构图(项目管理组织结构图)；(3)工作任务分工表；(4)管理职能分工表；(5)工作流程图；(6)合同结构图。考点3：项目结构图与项目结构编码一、项目结构图项目结构图(WBS)：是一个组织工具,通过树状图,逐层分解,反映所有工作任务。同一项目可有不同的分解方法,分解应与整个工程实施部署相结合,并与合同结构相结合。项目结构分解没有统一模式,但应参考以下原则（2考虑2结合3有利于）：(1)考虑部署；(2)考虑组成；(3)有利于发包,有利于实施,结合合同结构；(4)有利于目标控制；(5)结合组织结构。二、项目结构编码项目结构的码依据是项目结构图。项目结构图和项日结构编码是其他编码的基础。其他编码指:投资、进度、质量、合问、信息、安全等编码(即三控三管编码)。组织结构在项目管理中的应用考点4：四图四关系四方框考点5：三种典型组织结构三种典型组织结构的比较矩阵制矛盾怎么解决？工作任务分工在项目管理中的应用考点6：工作任务分工在项目管理中的应用各方都应编制各自的任务分工表。任务分工表是组织设计文件的一部分,在编制任务分工表前,应结合项目的特点,对项目实施各阶段的管理任务进行详细分解。编制任务分工表的程序：任务分解,明确任务,编制工作任务分工表。明确谁的任务?项目经理、主管工作部门或主管人员任务分工表的目的：应明确各项工作任务由哪个部门(或个人)负责,配合或参与。在项目的进展过程中,视必要对任务分工表进行调整,随着工程的进展,任务分工表还将不断深化和细化,每一个任务,至少一个主办工作部门,运营部和物业开发部参与整个项目实施过程,不是在竣工前才介入。管理职能分工在项目管理中的应用考点7：管理职能分工在项目管理中的应用管理由多个环节组成。管理坏节就是管理职能。不同职能可由不同部门承担。业主方和项目参与各方,都有各自的项目管理任务和管理职能分工,各方都应编各自的管理职能分工表。管理职能分工表用表的形式反映项目经理、各工作部门、各工作岗位对各项任务的项目管理职能分工。管理职能分工表也可用于企业管理。我国多数企业和建设项目管理机构,习惯用岗位责任制的岗位责任描述书来描述每一个工作部门的工作任务。工业发达国家广泛应用管理职能分工表,以使管理职能的分工更清晰、更严谨，并会暴露仅用岗位责任描述书时所掩盖的矛盾。如使用管理职能分工表还不足以明确每个工作部门的管理职能,则可辅以使用管理职能分工描述书。为了区分业主和代表业主利益的项目管理方和监理方等的管理职能，也可用管理职能分工表示。岗位责任描述书→管理职能分工表→管理职能分工描述书（由差到好）工作流程组织在项目管理中的应用考点8：工作流程组织在项目管理中的应用三种工作流程组织：(1)管理流程组织:投资、进度、合同、付款和设计变更(2)信息流程组织:报告、数据(3)物质流程组织:设计、采购、施工工作流程组织的任务：定义工作的流程。工作流程图应视需要逐层细化。各方,都有各自的工作流程组织任务。工作流程图反映逻辑关系,矩形框表示工作,菱形框表示判别条件。合同结构在项目管理中的应用考点9：合同结构在项目管理中的应用合同结构图反映业主方和各参与方之间,以及项目各参与方相互之间的合同关系。合同结构图可以清晰地了解一个项目有哪些或将有哪些合同,以及项目各参与方的合同组织关系。

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