电力信息化是指应用通信、自动控制、计算机、网络、传感等信息技术，结合企业管理理念，驱动电力工业旧传统工业向知识、技术高度密集型工业转变，为电力企业生产稳定运行和提升管理水平提供支撑和引领变革的过程。
电力信息化的实现包括发电、输变电、配电、用电和调度等环节在内的电力生产、传输、消费全过程的自动控制和调度、以及实现对电力系统规划、设计、建设、生产运行、电力营销和电力企业人财物、协调办公、综合业务等方面的信息化管理。
一、定义
电力信息化是指电子、计算机、网络等信息技术在电力工业规划、设计、施工、发电生产、输电、变电、配电、电网调度、供电营销、物资及管理等各个环节应用全过程的统称，是电力工业在电子信息技术的驱动下由传统工业向高度集约化、高度知识化、高度技术化工业转变的过程。
二、内容电力行业信息化的核心是电力行业管理信息系统的建设，主要内容是各级电力单位信息化的实现，包括生产过程自动化和管理信息化。只有通过信息化的手段，提高用电营销的管理水平，才能电力行业更有效地为客户提供服务。电力信息化可分为两大类应用:
电力生产控制：如数据采集与监控(SCADA)系统、分散控制系统(DCS)、配电管理系统(DMS)、能量管理系统(EMS)。
电力企业管理：如管理信息系统(MIS)、企业资源规划(ERP)、企业资产管理(EAM)、自动作图/设备管理/地理信息系统(AM/FM/GIS)电力营销系统等。智能电网的内涵由于处于起步阶段，业界对智能电网的内涵尚存在分歧，因此相关标准也在制定当中。
计算机、通讯等信息技术在电力工业各个环节应用全过程的统称。计算机信息通信网络是电力信息化的基础，各类电力资源的开发和利用是电力信息化的核心。提高电力企业的经营决策水平和经济效益是电力信息化的宗旨，其本质是加强电力企业的“核心竞争力”。电力企业信息化包括生产过程信息化(包含自动化)和管理信息化两个方面。电力信息化发展现状中国电力工业信息化可以追溯到20世纪60年代，开始主要应用在发电厂和变电站自动监测、控制方面。80、90年代进入电力系统专项业务应用，即进入了电网调度自动化、电力负荷控制、计算机辅助设计、计算机仿真系统等的使用。进入90年代后信息技术应用进一步发展到综合应用，由操作层向管理层延伸，实现管理信息化，建立各级企业的管理信息系统。电力信息化发展现状从单机运行发展到网络化运行，从局部应用发展到全局应用。在“十一五”期间，电力信息化建设已纳入企业总体发展战略，信息化进一步与电力企业的生产、管理与经营融合。
三、特点电力企业信息系统庞大：结构复杂电力企业不同于其他行业，它是一个特殊且庞大的系统，不但规模大、部门人员多、而且跨区域面积大。例如，电厂的设备管理系统，设备的种类繁多，其规格、数量、所属部门、安装位置等都有很大的区别，信息系统需要管理的内容效果以及运行后的状态等都涉及多方面的因素，很难实现全面的确定和完善。电力信息化建设的主要目的是为了优化资源配置，提高经济效益，以此建立一套现代化的办公模式。
计算机系统是提高管理水平、提高企业效益的有效途径。如果电力企业没有实行标准化管理，也没有强调以效益为最终目标来管理企业，那么电力信息化建设是难以成功的。因此，仅仅把信息化建设作为开发者的任务，把信息化重任交给其他行业，那么电力企业信息化与企业发展的最终目标就会脱节。
电力企业具有一定的稳定性：目前，电力企业的生产与服务较为稳定。由于产品和服统数据采集的基础上进行，这种方法更适用于对系统减负。
四、业务应用
包括企业资源计划、电力营销、安全生产、电子商务、科研管理、电力市场交易、综合业务类与企业管理相关的业务应用，以及发电和输变电设备状态检测检修、电网空间情息、视频监视、厂级监控信息系统、燃料管理、移动作业平台和能量管理系统、广域测量系统、电网动态稳定临测预警等与安全生产相关的系统等。
五、保障体系包括安全防护体系、标准规范体系、管理调控体系、评价考核体系、技术研究体系和人才队伍体系。
安全防护体系：采取信息安全主动防护策略，推广等级保护，健全风险评估，建立信息安全应急、通报管理等机制和应急预案体系，具备调度灾备功能。
标准规范体系：建设信息网络、信息资源、信息应用、信息安全和管理运行等相关标准，推进信息化项目规范化管理。
管理调控体系：建立现代信息技术管控体系，编制集团企业统一的信息化规划，实现信息化项目全过程管控。
评价考核体系：将信息化工作指标纳入企业主要负责人业绩考核，推进信息化评价考核、同业对标和信息化企业评价指标研究。
技术研究体系：开展电力新技术研究，开发具有电力特色的系统集成和满足安全要求的软件、硬件系统。
人才队伍体系：培养信息化管理、建设、运维、应用、安全督查及通信等复合型专业人才梯队。
六、发展阶段起始阶段：我国电力行业的信息技术应用始于20世纪60年代。在电力信息化建设的初始时期，主要在电力实验数字计算、工程设计科技计算、发电厂自动监测、变电站所自动监测等方面，其目标为提高电厂和变电站生产过程的自动化程度，改进电力生产和输变电监测水平，提高工程设计计算速度，缩短电力工程设计的周期等。
第二阶段：电力信息化发展第二阶段，指20世纪八九十年代，这一时期为专项业务应用阶段。计算机系统在业务领域得到应用，电力行业广泛使用了计算机系统，如电网调度自动化、发电厂生产自动化控制系统、电力负荷控制预测、计算机辅助设计、计算机电力仿真系统等。同时，企业开始注意开发建设管理信息的单项系统，用于各业务部门管理。
第三阶段：电力信息化发展第三阶段，指20世纪90年代初到21世纪初，这一时期为电力系统信息化建设加速发展时期。随着信息技术和网络技术日新月异，特别是国际互联网的出现和发展，促进电力行业信息化实现跨越式发展。信息技术的应用深度和广度在电力行业达到前所未有的地步。有计划地开发建设企业管理信息系统MIS，信息技术的应用由操作层向管理层延伸，从单机、单项目向网络化、整体性、综合性应用发展，网络基础设施建设迅猛.企业级的信息集成应用全面展开，并开展了信息安全建设。
第四阶段：进入21世纪以来.电力信息化发展到第四阶段。信息化建设的目标主要在管理信息化方面，企业资源计划、资产设备全寿命周期管理、安全生产管理、供应链管理、集团控制、人财物集约化、全面预算管理等全面展开。围绕管理创新，进行企业业务流程的重新梳理、变革和重组，组织扁平化和精益化管理，不断降低成本，提高效益，通过信息化支撑企业管理.不断提升企业的价值，最终建立起信息化企业。
七、发展障碍电力信息化的成绩不容否定。但电力信息化的发展确实存在发展不平衡现象，企业间信息化水平参差不齐，部分企业领导对信息化重要性的认识不到位，缺乏战略规划和科学组织，信息部门处于从属地位等问题导致部分企业信息化水平不高、信息资源分散、系统缺乏集成、实用化水平较低.存在低水平重复建设等现象。信息技术与业务的融合不深，尚未形成有利于实施集团化运作、集约化发展、精细化管理的统一信息平台，制约了电力企业(集团)资源整合和企业管理的现代化进程。
电力信息化发展中的问题归纳为5个方面。
缺乏信息规划：导致信息化建设缺乏系统性，应用系统越建越多，重复建设严重，软件开发投资大，维护成本居高不下。缺乏项目验收标准，使项目验收成为过场，软件应用成为摆设。
缺乏统一：缺乏统一的信息编码、技术标准和规范；数据和应用体系架构分散，结构复杂；缺乏企业级的集成系统建设，信息孤岛和烟囱林立，横向数据交换困难，数据共享性差、冗余度高，数据源不唯一，统计的数据不准确。
轻视运营管理：重视安全生产和生产自动化，轻视企业运营管理。运营管理效率低，没有建立供应链管理体系，管理粗放，成本控制、预算管理、资产设备管理弱。
管控分离：生产系统与管理信息系统未能形成一体化，集成性差。
管理观念落后：在企业高层和管理层，缺乏系统性先进管理理念的培训，管理观念比较落后，存在消极对待管理变革的情绪，缺乏围绕组织变革、流程变革、管理模式的创新能力。信息系统、管理工具变了，但业务流程照旧或换汤不换药，业务部门各自为政，部门间协作性差，“有问题需等老板来拍板(协调或平衡利益)”的传统管理模式难以改变，传统的管理体制使电力企业管理信息化的需求不强烈。
八、建设研究发电企业的建设思路可以概括为“统一规划，分步实施，控制造价，注重实效”的建设原则，从管理需求人手，统筹部署，坚持业务挂帅，稳步推进，以期实现公司科学精细管理与信息化工作有机结合，全面提升公司管理水平、增强企业竞争力。
科学规划、统一标准电力企业信息化建设过程，已经开始触及到电力企业管理规范化，流程标准化和电力体制改革后组织机构调整的深层次问题，因此电力企业信息化建设，不但要考虑如何增强各信息系统的集成度，充分挖掘企业信息的价值，使电力企业信息化建设的投资收益最大化，还需要思索具备高度的可塑性，具备适应电力体制改革深化、组织机构调整、管理流程的优化和持续改进的需要而“随需应变”的能力。所以信息系统的建设要把握全局进行系统的规划。企业信息操作系统则更注重于标准体系的系统的建设规划，关键要规划并逐步建立一套系统的标准体系，使开发者和用户之间，各子系统之间，管理工作与计算机之间，前一次开发与后一次开发之间，计算机系统内、外部各种软、硬件之间都能按照统一的标准协同起来，逐步发展成为一个有机的整体。标准体系要涵盖能满足公司信息化建设需求的企业标准，不仅要包括各类管理和技术标准，还要包括各种信息化建设有关的政策法规、规章制度、管理办法、岗位职责和操作手册等与标准发挥相同作用的规范性文件。
精心实施，业务挂帅信息化工作从广义上看是管理者、计算机信息技术、管理制度流程三方面的集成，其实施过程本质上是利用计算机管理系统规范管理行为，优化各项业务工作流程。由于发电企业在信息化过程当中涉及到多个部门，但是这些部门由于管理体制、构成方面的不同又具备了诸多特点，那么在信息化建设过程当76科技博览中的复杂性和动态性也就不言而喻了，系统实施带来的管理模式，规范、数据格式、操作方式甚至权益的改变往往会遭遇强大的阻力，以致新的业务规范执行不力，最后导致花费大量投资而系统实施达不到应有的效果，甚至失败。所以信息化建设应当以“业务挂帅为主，信息人员为辅”，大多数企业往往以为这个只是信息部门的事情，而在软件的建设和研发中缺乏参与，以至于后来使用时发现种种问题，项目往往不能按时验收，实施人员的素质和技能也是实施成功的限制条件。实施企业的管理信息系统需要非常广泛的知识，实施人员是否具备这些知识是信息化建设成功的重要因素之一。
九、基础平台建设建设内容包括：
数据中心、数据交换、数据集成、企业门户、信息通信网络等。
基础电力专用网、公共数据网、虚拟专用网络、卫星网络系统和地面光纤网络搭建电力企业级信息通信网络，对所属企业实现网络覆盖。
