随着电子信息化技术的创新和改进，事业单位会计信息化建设进程逐渐加快，财务会计环境呈现出了复杂性特征，在这一现状下，事业单位就需要进一步创新和改进财务管理方式，制定规范性的内部控制流程，提升会计能力。基于事业单位财务工作的复杂性和繁琐性，这就对于事业单位财务会计工作提出了非常严格的要求，特别是内部控制活动。从目前发展情况看出，以往重视风险控制与财务管理的传统内部控制方式已经不适合应用于事业单位内，和基本发展需求不相符。所以，就需要构建完善的内部控制体系，将业财融合模式落实于内部控制活动中，解决事业单位传统内部控制体系内存在的缺陷性，从而提升事业单位运行效率，实现发展目标，将经济效益发挥到最大化。

一、对于业财融合视角下事业单位内部控制存在问题的分析

(一)预算控制不到位

从业财融合角度进行分析，预算管理在事业单位内部控制期间是一项合理的沟通工具，其和事业单位目前运行情况以及未来发展现象有着密切的联系性，同时也表明是否已经实现了预定目标。随着会计信息化的实施，事业单位预算控制弱化现象十分明显，而且事业单位中的二级单位非常多，财务部门没有结合实际情况设置和业务部门相对应的部门，也没有全面监督和审核业务预算情况，导致预算经费分配不合理。

(二)缺少相应的从业人员

业财融合是一项新型财务模式，将其和内部控制活动结合到一起属于全新尝试，基于此，业财融合内控工作的实施对于财会人员提出了十分严格的要求。不过目前阶段中，事业单位缺少专业性的财务会计人员，大多数财务会计人员的工作重心都在账务和核算等财务阶段内，包含的运营管理活动特别少，难以按照财务信息为事业单位运营提供良好决策依据，而且也无法为事业单位发展奠定坚实基础。所以，对于事业单位来讲，务必强化财会人员培养以及引进力度，提升人员自身技能。

(三)业财融合内部控制理念较弱

在事业单位运行期间，内部控制意识较弱是普遍存在的一种问题，可以开展业财融合的工作非常少。由于事业单位是一项公共机构，员工工作环境十分稳定，因此无论是管理层还是普通员工，并没有全面了解到基于业财融合背景下实施内部控制体系在事业单位发展运营中的作用。

(四)业务和财务信息没有实现共享

无论是事业单位还是企业，实施会计信息共享都有着一定的价值，可是大部分事业单位比较重视财务部门实际发展情况，一般是结合财务报表信息有效评价运营状态，提前预测事业单位未来发展，然而针对于业务部门业务活动和运行情况的了解少之又少，尚未按照业务部门具体情况提出事业单位运营过程中会存在着什么问题以及怎样解决问题，尚不能实现业务数据信息和财务数据信息的共享。事业单位在运营决策以及评价单位发展期间，一般是以财务部门中的数据为基本参考依据，很少参考业务部门的数据信息，事业单位没有创建完善的数据共享平台，从一定程度上限制了业财融合背景下内控工作的良好开展。

(五)业务流程不规范，加剧了时间成本输出

从事业单位视角来看，当财务部门与业务部门财务工作流程方面联系不到位的话，业务部门申请财务审核期间将会增加诸多复杂化的流程，除了暂缓业务部门工作进程之外，还会加剧事业单位时间成本消耗，产生经济受损现象。并且在业务流程上，因为财务部门业务最初开展阶段中没有重点考核客户信用资质情况，只是将该项项目交由了业务部门，然后形成了违约合同数量增多的现象。通过相关分析来看，产生该种现象的主要原因是业务流程设置不到位，业务部门对合同审核期间没有提前审核客户，从本质上看出，引起了业务和财务相脱离问题，财务无法为业务提供保障，业务也难以为财务给予良好监督。

二、基于业财融合视角下事业单位内控工作优化策略

(一)做好预算管理，提升预算效率

首先，事业单位管理部门应当加强预算控制问题各项问题的探究力度，依照事业单位具体情况以及管理层提出的各项要求、我国政策变化、制度完善程度等多方面入手，保持预算管理的科学性和合理性。并且还需要加深事业单位业务部门与财务部门之间的联系，在事业单位决策人员实施决策工作期间，要求财务部门与业务部门积极参与，相互探究各项要点。业务部门完成项目任务以后从财务问题考虑以及探究，体现出存在的难点，借助制度约束各项业务，提升事业单位预算管理效率。

(二)树立正确的内部控制理念

针对事业单位而言，业务与财务的相互融合和以往传统核算方式相比较来看是一种创新，也是提升管理效率风基本方式。基于此，就需要事业单位管理层和全体员工从业财融合角度增强内部控制理念，保持理念方面的统一性，强化单位团体意识，避免领导层过于将

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