据最新消息显示，央行核准了一批支付机构变更信息。其中有一条信息是，自6月26日起，通联支付法人代表变更为万建华。这意味着，央行正式核准万建华重掌通联支付。众所周知，通联支付于年10月成立，是由万建华一手创立。

事实上，在此之前，万建华自年5月起已担任通联支付董事长、CEO，原法人代表肖风转任该公司董事。

值得注意的是，招商银行、国泰君安、中国银联、证通公司……多家金融巨无霸机构都曾留下万建华的身影。他曾担任中国人民银行资金管理司宏观分析处处长、招商银行总行常务副行长、长城证券董事长、招商证券董事长、中国银联首任董事长兼总裁、上海国际集团总裁、国泰君安董事长、证通公司董事长。

证通的“进与出”

证通公司于年12月26日召开创立大会暨第一次股东大会，审议通过了公司章程，推选产生了第一届董事会和监事会，选举58岁的万建华为第一届董事长。

证通公司被称为“证券版银联”，由中国证券登记结算有限责任公司（中国结算）发起，包括20家券商、9家基金公司、4家期货公司和2家私募公司在内的36家公司成为股东。

证券版银联是一个证券业的交易平台，市场之所以把它称之为证券版银联，是因为该平台在功能定位、组织架构、运作机制等方面非常接近国内银行卡支付清算的运营网络中国银联。

年1月8日，证通公司正式营业。公司注册于中国（上海）自由贸易试验区，注册资本12.25亿元人民币。

但银联的成功尚未在证通身上再现，万建华却在年底因“个人原因”申请辞职。

万建华的“出走”随之也引发了证通的一系列人事“地震”。在他之后，副总裁舒世忠、程鹏也先后离职。

其中，曾在中国银联主管战略、风险和业务规则的前证通常务副总裁舒世忠，出任拉卡拉支付集团总裁；曾分管证通市场条线的副总裁程鹏在上海金桥自贸区的参股承诺下接连设立了两家证券服务子公司和风控服务子公司。

在证通前执掌国泰君安

年执掌国泰君安后，万建华又将国泰君安打造成国内举足轻重的大券商之一。

公开资料显示，在入职国泰君安之前，万建华曾在中国银联、招商银行有着丰富的金融管理经验，其最擅长的，似乎是“金融组建整合”。

掌舵国泰君安期间，万建华倡导综合金融服务和互联网金融，并在国内券商中率先成立网络金融部，拿下央行支付牌照，并试图打造超级账号“一户通”，这也成为后续券商在互联网金融方面进军的重要方向。

事实上，对于这一综合理财账户体系，万建华在其出版著作《金融e时代》一书中已有所透露，并表达了“没有支付功能的账户谈不上综合账户”的观点。

支付百科梳理，目前国泰君安证券可能是唯一一家获得支付牌照的券商。

万建华的人生轨迹

万建华考入人民银行的“五道口”学院纯属偶然。他是江西人，为了摆脱资本家家庭出身，13岁就下乡，没能系统的念过什么书。年，他参加了高考，只为了感受下氛围，结果数学考了零分。年，他考进厦门大学财政金融专业。当时文科的热门专业是中文和新闻，金融在人们眼里就是会计，很冷门，不曾想仅仅两年以后，金融就逐渐热了起来。其实万建华在高考的时候就一心向着北京，怕考不上，才选了他心目中的“偏远地区”厦大。因此，准备考研的时候，他在《光明日报》上看到中国人民银行研究生部的招生广告，就来了“五道口”。

年轻的万建华

“五道口”校园虽小，却让他感到视野广阔。在厦大的时候，他每个月都追看厉以宁发表的文章，对他很崇拜。结果真正上了厉以宁的课，发现他说话结巴，居然很高兴。“原来大人物也有缺陷，权威迷信和偶像崇拜的心理一下就破除了，渐渐觉得自己没准也能做大事，一切皆可为。”万建华曾回忆道。

在“五道口”，万建华还和他的同学们做了一件大事——撰写《中国金融改革战略探索提纲》。这也就是后来人们口中的中国金融改革“蓝皮书”。

一个idea和招商银行的缘分

年，万建华从五道口毕业，分配到人民银行资金管理司工作。当时，有的同学去了深圳，投身到火热的金融实践第一线。他的同班同学刘渝筹办了深圳蛇口工业区财务公司，担任总经理。

年“五一”劳动节，刘渝放假回北京。5月2日，他约万建华一起见面。那时，蛇口财务公司仅开业一年，就有了万元的利润，刘渝有一种事业上的成就感，充满了自豪，在老同学面前他也毫不掩饰自己得意的心情。

万建华听了不以为然，他建议刘渝，“其实你们还可以做一点更大的事。”

“试试在你的财务公司基础上申办成银行怎么样？”万建华对刘渝说。在年的“合肥会议”上，同学们就提出，中国的银行业应该更深入更全面地进行改革，改革方案的设想中，有一条路径就是造一批新型的商业银行，为什么不试一试？

刘渝对办银行突然有了一点心动，于是，两个热血青年当即拨通了给袁庚的长途电话，简要地陈述了探索申办银行的设想。得到袁庚的默许之后，刘渝和万建华当天下午就开始研究起草申请报告、银行章程等法律文件。“作为新事物，当时也没有范本，我们以前也从来没有写过这些，就按照自己想象的，非常粗略地起草了相关的法律文件。”之后，他们又找来同学齐永贵，大家聚在一起商量了一通。

文件起草好之后向人民银行总行时任金管司体改处的两位处长作了汇报，随后又向分管机构的行领导作了汇报。经过层层审核，在袁庚的直接关心下，招商局探索由企业投资办银行的改革申请得到了高层领导的认可。3个月之后，顺利通过监管部门各道审批程序，招商银行正式获得批准。

招商银行当年成立

这些关于青春理想的面画一直在他脑海里，恍如昨日。尽管刘渝当年动员万建华去深圳参与具体筹建招商银行时，他不为所动，说“只是帮他一起出了个主意，当时也去不了”。不过，由于他与招行有这样一个缘分，所以，在招商银行成立5年后的年年初，他在澳洲国立大学因准备学位论文回国路过香港，招行首任行长王世桢约他长谈，言辞恳切，希望他能加入招行时，他终于下定了决心。

从年到年，万建华担任招行副行长、常务副行长。也是从年起，招行发展开始起飞，从蛇口迁址深圳，率先从一家区域性银行走向全国，两年之内，北京分行、广州分行、成都分行、沈阳分行等分行相继开业；以“一卡通”为先导的零售业务发展战略在商业银行体系中独树一帜，闯出了一条区域性银行发展成为全国性商业银行的独特道路，为其他区域性股份制银行的发展提供了借鉴和参考，也奠定了招行在股份制商业银行中的地位。

牵头组建首家清算机构中国银联

年，万建华从深圳回到阔别8年的北京，负责组建中国银联，任筹备组组长。创业初期，待遇、工作和生活条件十分艰苦，团队仅10多名成员，筹备组设在西南二环的白纸坊。对于万建华从条件优越的招行来到一穷二白的筹备组的举动，熟悉他的人都不太理解，但他毫无怨言，对银联的发展前景充满信心。年，80多家金融机构共同发起成立中国银联股份有限公司，落户上海。

中国银联开业典礼

随着银联的运行，万建华也越来越坚信在未来商业银行朝零售业务发展的方向中，银行卡作为信息技术和金融服务的载体，市场将会前景广阔。从年至年，万建华担任中国银联党委书记、总裁和首任董事长。中国银联从最初服务各商业银行力求联网通用，到创建民族银行卡品牌，振兴中国银行卡产业，再到走出国门走向国际，只用了短短7年时间，万建华也因而得了“中国VISA之父”这个名号。

回忆银联的创业，万建华感觉就像赶火车一样匆忙紧张，“企业发展的战略机遇往往稍纵即逝，而银联是幸运的，我们想赶的每班车都赶上了”。现在，“中国人走到哪里，银联卡用到哪里”的梦想也正在变成现实。

一个人盖起多栋楼

大多数人把创办中国银联，称为万建华的第一次创业。

20多年来，万建华除了盖了中国银联这栋大家耳熟能详的“大楼”以外，另外还盖了不少其他的“大楼”。

在招商银行工作期间，他主持创建了国通证券有限责任公司（现为“招商证券股份有限公司”）、长城证券有限责任公司、（香港）江南财务公司，其中，长城证券是在合并深圳长城证券营业部和海南汇通信托投资公司证券部的基础上建立起来的，开创了国内首家券商整合的先河；后来，在江南财务公司的基础上，又创办了深圳新江南投资公司，这两家公司后来整合到招银国际金融有限公司；在中国银联工作期间，创立了专门从事银行卡收单专业化服务的全国性公司—银联商务有限公司，创立了国内首家从事金融数据外包服务的银联数据服务有限公司；他又创立了第三方支付服务提供商——通联支付网络服务股份有限公司，筹办了金浦产业投资基金管理公司和上海国和现代服务产业股权投资管理有限公司。另外，他还曾任职上海国际集团，担任集团总裁、副董事长。年，他担任国泰君安的董事长，年起担任证通股份有限公司董事长。

“我可能是金融领域参与创办新机构最多的人之一。”万建华说，创业充满挑战，真正创业成功会有很大的满足感和成就感。创业和守业不同，创业过程要承受探寻业务定位、商业模式和企业能否生存下来的巨大压力和挑战。令他十分庆幸的是，到目前为止，参与创业的机构都走上了良性发展的轨道，其中好几家已经是业界声名显著的企业。

万建华说：“创业者的人生，不是静止的，而是动态的、不断变幻的、不断组合的景色。创业生涯的感受与仕途不同，重要的不是高度，而是创业过程中丰富多彩的体验和一种满足感。”

回归“通联支付”

万建华离职证通公司后，就将重心放在其年创办的第三方支付公司“通联支付”上。

虽然说此前通联支付

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