一直以来，事业单位致力于为人民群众提供更加高质量的服务，面对新的形势，应该坚持最新的发展理念，以更加严密的措施确保各项预算管理政策实施到位。各级事业单位要通过加强预算管理信息化建设，创设智能预算绩效管理系统，优化绩效评价指标体系，加大预算绩效评价结果的公开力度，使全面预算绩效管理在单位管理中发挥更大的作用，创造出更大的社会价值和社会效益。

一、事业单位实施预算绩效评价

（一）预算绩效目标设置科学性不强，缺少细化量化

科学的绩效目标是预算绩效管理的基础，假如绩效目标不明确，制定不到位，绩效管理就会流于形式，而在实际操作过程中，没有进行细化，没有充分考虑各部门工作特点，所以会遇到各种困难，导致绩效管理不能真正发挥作用。还有一些事业单位侧重于评价预算的结果，往往通过结合工作计划分析各部门执行预算的程度，部门的项目目标和总体业绩目标的设定较为粗糙，不利于工作的进一步开展，一些工作任务在实施过程中效率较低，很容易出现公共资源的浪费。预算绩效目标设定的准确性和合理性缺乏有效预判，主要因为单位没有投入足够的时间制定预算，没有进行深入的研究，缺少反映平均工作效率的重要参考指标，再加上部门与部门之间缺乏沟通交流，绩效指标难以充分发挥自身效能，量化难度大，制约了绩效管理的具体实施。

（二）预算绩效管理内容不全面，精准度不够高

一些事业单位将预算绩效管理的重点放在对业务量和成本效益的评价上，比较注重员工的道德品质，而忽视了职能落实和单位形象，降低了公众满意度。而且预算绩效管理的一些指标比较宏观，没有针对性，基于这样的指标做出的评价结果很多时候不够科学和公正。一些事业单位在对员工实施绩效管理时只

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