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市场信息千变万化，企业需要建立一套快速反应的管理机制，方能保持灵敏的嗅觉，及时获取有用的信息。然而快速反应不是一朝一夕就能达到的，需要训练和筹划，更需要最基本的数据资料作为支持，前提是这些资料是经过提炼的，经得起时间和实际检验的。█把“快”字刻进企业的精神里在市场中，尽管面临着极度快速的变化，我们仍然能够看到很多反应迟钝的企业。这些企业大多缺乏危机感，获得一点成绩就沾沾自喜，失去了对危机的警惕性以及对环境的敏感度。这样的企业，从一开始就注定会失败，它们就像温水里的青蛙，逐渐等到失败的到来。企业要时刻保持危机感，保持对未知世界的敬畏心，才能始终拥有快速反应能力。培养企业的执行文化，就是要把“快”字刻进企业的精神里。所有有利于执行的因素都予以充分而科学地利用，所有不利于执行的因素都立即排除。以一种强大的监督措施和奖惩制度，促使每一位员工全心全意地投入自己的工作中，最终产生务实、高效的执行力。在这个过程中，管理人员要身先士卒，起到领头人的作用。把握方向和大局，及时解决遇到的各种矛盾和问题，纠正出现的偏差和错误，积极引导广大员工朝着正确的方向前进，促进企业发展。和普通的员工相比，管理者对市场的嗅觉更灵敏，对行情更加了解，所以他们总是能够用最短的时间做出正确的判断。做到了这些还不够，深度管理有更高的要求。除了要发挥管理者的作用以外，还要调动起员工的积极性。失去了员工的参与，企业执行力就是个笑话。企业要将执行力培训作为企业自身的执行文化来修炼，这是一个企业优秀习惯的养成，也是企业文化的一个组成部分。所有企业的问题，事实上都是人的问题。多数企业的失败，都是由于没有建立起一种执行文化，而无法充分发挥力量导致的。█精简企业的研发管理流程在企业的所有活动当中，研发是至关重要的一环。研发人员根据市场上反馈的信息，准确地发现消费者的心中所想，然后订立研发计划，做出新产品。在研发能力上，小企业和大企业的差别可以用天壤之别来形容，大企业在资金、技术、市场方面通常都能占据绝对优势。但是大企业也有自身的毛病，那就是过于复杂的管理减缓了企业的反应时间。俗话说“船大难掉头”，很多时候，那些大企业的领导者并非没有眼光，只是机会稍纵即逝，就像眼前突然出现了冰山，而他们已经没有时间调转企业这艘航空母舰的船头了。究其原因，是这些企业缺乏对市场的快速反应能力。在研发管理上，企业通常都会有这样一条管理链：信息收集一市场调研一资料分析一试制样品一样品评测一正式生产一检验出售。其中，在样品评测这个流程中，就要花费大量的时间，它会比正式生产花费的时间更长，因为企业要花大量的时间去做各种测试。至于其他几个环节，恐怕花费的时间也不会少。很多时候，小企业之所以能够成功逆袭，就是因为它们能够用最短的时间完成这套流程，当它们拿着新产品出来耀武扬威时，大企业或许连份市场调研书都拿不出来。快速反应的关键，就是一个“快字，如何才能做到快呢？这里有一个前提，就是企业的研发管理一定要有一套精简的模式。平时企业可以按部就班地做研发，一环一环地批准，避免出错，但是等到时间紧急时，必须用这套精简的模式去研发，才能跟上市场的变化速度。

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