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通过将一个团队分成七个工作组，模拟企业之中的不同分支机构，完成一系列看似复杂的任务，在任务进行的过程之中体验沟通，团队合作，信息共享，资源配置，创新观念，高效思维，领导风格，科学决策等管理主题，系统整合团队。七巧板拓展项目的效果/培训目标：1.体验有效的沟通渠道和沟通方法，培养团队成员积极有效的沟通意识。2.培养团队中高效的资源配置方式。3.体会团队之间加强合作的重要性，合理处理竞争关系，实现良性循环。4.培养市场开拓意识，更新产品创新观念。5.体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用七巧板项目概述：1.项目类别：室内/场地，团队。2.学员人数：拓展训练一个团队。3.总培训时间：85分钟活动布置时间：5分钟活动进行时间：40分钟回顾总结时间：40分钟4.培训场地：A.户外版：户外一块平整场地，最小4*4=16平米。B.室内版：最小4*4=16平米可以用来进行项目。A.每组三把椅子，按照以下图位置摆好。5.培训准备：A.每个组之间距离1.5米，实际上七个组为一个正六边形的六个顶点和一个中心点。B.五种颜色的七巧板，共7×5=35块。C.任务书一至七各一张，共7张。D.图一至图七（内容分别为：人，骑马的人，马，猫，鸟，鸭子，斧子）各一张，共7张。七巧板项目规则与操作：1．把团队成员分为7个组。2．把7个组成员分别带到摆好的椅子坐好。宣布七组的编号。3．向所有成员宣布：这个项目叫“七巧板”。大家所坐的椅子是不得移动的。在项目进行过程中，所有人的身体不得离开你们所的椅子。所有七巧板和任务书只能由第7组传递。你们的任务写在任务书上，完成任务，会有积分，全队在规定的40分钟内，总分达到分，团队才算项目成功。4．把混在一起的35块七巧板随机发给七组，每组5块。提醒学员在项目中使用七巧板时注意安全，只能手递手传递，严禁抛扔。5．然后将图一至图七按顺序发给7个组，最后将任务书一至七按顺序发给七组。6．向所有成员宣布：现在项目40分钟计时开始，请大家遵守规则，注意安全。七巧板项目回顾与分享：1、目标管理：团队需要明确如何达成目标，为了达成目标需要完成哪些任务，进而细化目标，进行任务分解。2、沟通：团队通常遇到的沟通障碍包括：任务马上要实施，才得到重要的信息，以至于措手不及，或者重复性劳动；任务实施后，重要信息没有反馈，或者延迟很长时间；截留或者被截留对其它团队成员有用的信息；遇到问题时，不愿意请求别人的帮助，也不愿意给别人提供建设性的反馈；相互抱怨对方态度不好；经常性的冲突与争论；反复讨论无法做出决定，或者对已经做出的决定反复提出质疑。哈佛商学院工商管理学院教授AnneDonnellon博士在《团队沟通障碍》一书中，对于团队沟通障碍进行了分析，她指出，团队沟通障碍分为两个层面，个人与团队。团队层面主要是机制障碍，影响团队沟通效果。团队需要解决的问题：相互信任；建立流程；跨越冲突；达成共识。个人层面主要是沟通技巧不足，影响个体间沟通效果。个人需要解决的问题：沟通心态；表达技巧；倾听技巧；反馈技巧；沟通方式的选择。3、领导力：第七组的任务有三条：领导团队达成目标；指挥团队完成正方形的任务；支持团队获得更多分数。再加上第七组的地理位置，可以看出第七组是团队这个项目的领导。第七组作用的发挥对于团队目标的达成有重要的影响。结合领导力的五种行为展开探讨领导力问题：以身作则、共启愿景、挑战现状、使众人行、激励人心。4、资源配置：七巧板项目中团队资源配置状况对团队成绩也有非常重要的影响。第一：认识资源，第二：对资源的进一步分析,任务重，需要群策群力，分清轻重缓急，明确进度，做好时间管理。第三：如何对资源进行合理配置：5、团队结构：七巧板这个项目可以模拟一个团队的总部（第七组）和各个分支机构（第一至第六组）的关系。各组之间的联系对团队总体目标的达成有重要影响。这样的团队结构涉及的问题主要有：沟通、决策、信息共享、资源配置等等。作者：沐陽紫雨

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