信息系统项目管理师上午41-75题解析（薛大龙解析.11真题）●某公司决定在现有公文处理系统的基础上，新开发一个移动端APP，便于大家远程办公。项目经理召开工作会议，就工作分解结构提出如下的建议，其中（41）是不妥当的。（41）A、项目组所有人员都要参与，任务分解的层次控制在4至6层之间B、对目前尚不清楚具体活动的模块可以使用规划包进行分解C、项目干系人对完成的WBS给予确认，并达成共识D、项目经理负责项目WBS分解，外包商负责外包合同WBS的分解（41）试题分析创建WBS时需要满足以下几点基本要求：1、某项任务应该在WBS中的一个地方且只应该在WBS中的一个地方出现。2、WBS中某项任务的内容是其下所有WBS项的总和。3、一个WBS项只能由一个人负责，即使许多人都可能在其上工作，也只能由一个人负责，其他人只能是参与者。4、WBS必须与实际工作中的执行方式一致。5、应让项目团队成员积极参与创建WBS，以确保WBS的一致性。6、每个WBS项都必须文档化，以确保准确理解已包括和未包括的工作范围。7、WBS必须在根据范围说明书正常地维护项目工作内容的同时，也能适应无法避免的变更。答案：D●（42）是控制范围常用的工具和技术。（42）A、引导式研讨会B、产品分析C、偏差分析D、标杆对照（42）试题分析控制范围最主要的工具就是偏差分析。答案：C●项目经理经过

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