临床研究白癜风专家 https://m.39.net/disease/a_5951583.html
浙江杭州讯（通讯员李琦吴建明）“决胜四季度的战鼓已敲响，留给我们的时间不多了，希望大家抓紧关键期，全力以赴，打赢这场目标攻坚战！”在中国中铁一局建安公司杭州地铁南阳停车场项目部决胜四季度劳动竞赛动员会上，项目负责人马明对全体人员提出要求。综合楼外墙施工。这里是杭州地铁南阳停车场的施工现场。眼下，这里机器轰鸣，工程车辆往来穿梭，各个工序作业人员在作业面上忙碌不停……建设现场一派大干景象。停车场主变所单位工程验收现场。杭州地铁1号线三期线路全长11.2千米，全部为地下线，设地下车站5座，于年陆续开工。该线路设南阳停车场1处，并在该停车场内新建主变电站1座。建安公司于年6月正式进场，担负起南阳停车场的参建任务。一南阳停车场内设停车列检库、不落轮镟轮库、洗车调车线等10个单体工程，总建筑面积平方米，包括了除轨道及强弱电工程外的停车场全部专业工程，工程量大、技术标准高、工期要求紧。工作部署推进会。“目前，我们已进入施工冲刺阶段，目标是年12月底前全部完成验收，当下施工任务主要集中在咽喉区、运用库、综合楼等单体的综合配套设施、装饰装修、机电安装等作业。”项目党支部书记吴建明介绍。从进场施工至全部完成，项目部仅有18个月的施工时间，且工程最大的单体工程—运用库的地基处理全部采用排水固结+超载预压的施工工艺，单此一项就用时近11个月。从土方开挖到基础承台、主体结构施工，再到装饰装修及机电安装，全部施工完成仅有7个月，工期压力巨大。现场安全培训。工程建设要确保安全，优质高效，精细化、标准化，为此，项目部把劳动竞赛同实现接车目标相结合，科学安排生产，精心组织施工，不断推进工程建设。进入四季度，项目部结合施工进展强化管理，调整了作业时间，管理人员每天早上6：50准时点名，提前对当天的工序内容进行作业交底，并形成由班子成员带队，技术骨干、安全监督员组队，每晚对现场施工情况进行全方位巡查的夜间轮流值班制度。同时，采用“组团式”施工，积极做好各种资源配置，协调专业接口对接管理，统筹安排人、物、财资源，提高土建施工为机电安装提供预留和预埋的准确度，各工序交叉作业，环环相扣，步步紧跟，协调推进。二大干冲刺期，物资保障尤为关键。为确保物资准时进场，马明提出物资部门理顺物资调度渠道，班子成员主管监督模板、钢筋、水泥等大宗材料进场的工作思路。工程所需大宗材料的数量和使用总量均由分管班子成员复核把控。“按照班子分工，我除完成技术管理工作，分管区域施工外，还需要督促商品混凝土等生产物资的进场、使用数量的核实。”项目部总工程师任守勤说。各个工序交叉作业。这种方法既实现了所需材料的快速进场，也防止了材料超购、超耗，更提高了周转料的使用效率。遇到当地市场材料短缺时，班子成员还可以利用各自在长期施工管理中积累的资源积极寻找货源，解决现场难题，更进一步保障生产大干的顺利进行。同时，项目部严控采购计划，强化合同管理。过程管控中，坚持“月核算、季分析”原则，定期开展材料核算工作，对物资消耗成本进行分析。洗车库。项目部在现场配备物资过磅影像系统和物资收发手持智能终端系统，进一步加强了物资收发的监管工作，并建立了剩余设备、物资内部调配体系，最大限度减少了物流费用。三10月19日，项目部召开安全生产大反思、大检查、大整治活动工作推进会，制定了阶段性推进计划，以提高全员履职的主动性和责任感。提前10天实现运用库主体结构封顶。项目部不断完善安全风险分级管控和隐患排查治理双重预防体系，定期开展危险源辨识，并根据LEC评价法进行安全风险等级评定，充分利用信息化手段开展安全质量隐患排查治理工作，根据现场施工情况进行动态管理。项目负责人组织相关部门每周动态识别各在建工点危险源，建立安全风险清单。项目总工组织各工区长梳理出影响施工安全和质量的关键工序及高风险作业活动，按照分级管控的原则确定管控和验收责任人。工程部负责协助总工完成好专项方案、技术交底、作业指导书的梳理、审查、修订等工作。运用库现场。“我们项目一直严格执行施工组织设计和专项施工方案，因为这是施工安全和工程质量最强有力的保证”，安全总监朱渤海说。项目部坚持每月开展安全质量文明施工大检查，每周针对建筑起重机械、吊篮高处作业、高空作业车等潜在安全风险，开展专项隐患排查，并动态开展学习培训，确保重大安全质量受控。四项目党支部现有党员11人，为打好党建引领生产大会战，党支部坚持“围绕项目抓党建、抓好党建促生产”的指导思想，围绕“五亮五比五创”主题实践活动，团结带领全体党员干部促进度、创效益，誓夺目标节点实现。党员干部义务劳动助力生产。党支部依托外界教育互联网平台、中铁一局网络学院以及专业技术干部现场教学等形式，持续开展学习型组织创建活动，有效促进了项目管理提升、安全质量受控、工期进度加速、成本效益提高，强化了党建引领作用。随着关门工期临近，项目部举办了“抗疫情、保增长，大干40天”和“六比二保四提升”两大主题劳动竞赛，深入开展形势任务教育和文化建设，通过“三会一课”、中心组学习等强化党员教育，定期组织党员干部义务劳动助力施工生产，窦铁成技术业校、劳务工夜校每周培训，全员学习、系统思考、勇于创新的氛围十分浓厚，员工协调配合、工作技能、安全作业能力大幅提高，项目团队战斗力明显增强，全方位展现出诚信、责任、安全、创新的特点，受到各方赞扬。运用库检查坑短柱施工。目前，南阳停车场所有作业面工程进度正在迅速推进，咽喉区主体结构及装饰装修工程全部结束。10月31日，运用库主体结构工程提前10天封顶。11月20日，主变电所成为首个完成验收的单位工程，为整个工程顺利通车提供保障。随着大战的持续升温，全体参建人员正以“决胜四季度攻坚勇争先”精神为指引，保安全，攻进度，提质量，为实现全面完成任务目标奋进。

转载请注明:http://www.aideyishus.com/lkjg/7464.html